Le Blog

Le Blog is een wekelijkse privécolumn over marketing, media- en communicatiezaken die spelen in Noord-Nederland.

Foto's van o.a. Frank van Tol

le blog
About me
My Facebook
My LinkedIn
Contact me

Contact me

Loading,

% complete

Profile

Wie tweet met wie in het noorden?

May 12, 12

De afgelopen weken was het landelijk nieuws: Doutzen Kroes steunde SC Veendam in de poging voor langere tijd gezond te blijven. Reden: haar vriend Sunnery heeft op de Langeleegte gevoetbald en @doutzen was het roerend met hem eens dat de ‘eigenheid van de regio’ moet blijven. Het platteland moet blijven! Zelf afkomstig uit het Friese Oostermeer en als meisje zeilend op het Bergumermeer weet ze daar alles van. De tweets die Sunnery vanuit Nederland helemaal in New York bereikten lieten haar niet onberoerd en daarom tweette ze naar haar 200.000 (!) volgers over de gehele wereld dat iedereen haar voorbeeld om Kolonicio te worden, moest volgen. Maar ook de andere Nederlandse topmodellen als Kim Feenstra en Ymre Stiekema zorgden voor de enorme boost op twitter. Toen vervolgens BN-ers als Andy Houtkamp (Langs de Lijn), Jeroen Koster (Studio Sport) hun volgers gingen oproepen om mee te doen, werd SC Veendam hotter dan hot.
Landelijk nieuws....

Op woensdag 25 april was @kolonicio, het tweetdeck dat de crowdfundingcampagne van SC Veendam droeg, zelfs even trendic topic op twitter. De campagne, met de variant van het woordje ‘socio’ uit Barcelona, werd aangezwengeld door Dick Heuvelman, die als @dvhn_derdehelft meer dan 2.000 volgers heeft. Ook nog (dagelijks) actieve journalisten als @Martinmessing en chef Sport Volkskrant Willem Vissers volgden het verloop met meer dan gewone belangstelling. Directeur Henk Eising - nog heel even (@dekolonist) - is van mening dat in het voortbestaan van SC Veendam de verkoop van de Langeleegte aan projectontwikkelaars zeker belangrijk was, maar dat de imagoveranderings-campagne en ook de social media daar fors aan bijgedragen heeft. Een aantal nieuwe sponsoren is volgens Henk door het Kolonicio-virus aangestoken. Hoera, leve twitter.
Ymre Stiekema (midden) uit Tolbert...ook Kolonicio...

Twitter dus als strategisch instrument en niet als ‘vanavond-even lekker -op-de-bank-prietpraat'; je ziet het steeds vaker. Chef sport Martin Messing tweet 's avonds heel tactisch waarom je de volgende dag het Dagblad moet lezen. Meer en meer bedrijven hebben een afdeling ‘Webcare’. Bij Ziggo in Groningen werken alleen daar al 7 mensen die dagelijks niets anders doen dan zoekwoorden als ‘Ziggo, kabel, televisie, kanalen, tv kijken, storingen, klachten, Essent' en andere filters afstruinen. Op zoek naar klachten ('elke klacht is een kans') en mogelijkheden, zoals gemelde storingen van de concurrentie. Marktonderzoekbureaus speuren van 's morgens vroeg tot 's avonds laat naar de meest trendy topics. Trendwatching wordt steeds makkelijker; kijk waar de fora over gaan en je wordt met de minuut wijzer.
In het Noorden heeft Xandra Groeneveld (Xandra_ProTime) een oog en oor (en camera) heeft voor de laatste feitjes op nieuws, varia, entertainmentgebied en de groeiende groep 'Groninger woman in business' volgt. We timelinen vervolgens dat Haskia Kramer van Internoord de tram absoluut niet ziet zitten en Dick Heuvelman juist weer wél.
Staatssecretaris Atsma..tweets over zijn passie...
De Friese staatsecretaris Joop Atsma (@atsmajoop) is met 10.302 volgers iemand die wat te melden heeft en is een groot sport- en muziekliefhebber. Noordelijke politici zitten overigens allemaal zo rond de 1.000 a 1.500 volgers. Behalve pittige tweets van Heuvelman en van de perschef van TVM @JaapStalenburg (3.750) hebben de tweets in Noord Nederland over het algemeen een braaf karakter. Mooie runnerup met 3.300 volgers is Menno @Oomkens van Olie Media en St Tropez Beach House, maar sporters zitten in het Noorden allemaal in het linkerrijtje. Onze topzwemster Ranomi is met 14.285 volgers één van de absolute koplopers en zendt altijd positief en goedgeluimd nieuws vanuit baden en vanaf stranden. Bauke Mollema volgt met 6.600, Koen van de Laak zit op 5.200.
breaking news....
Hans Nijland zag de afgelopen week zijn legioen volgers stijgen naar bijna 8.000 maar, zo bekende hij, perschef Richard van Elsacker doet dat goed. Overigens is de altijd goed gehumeurde gastheer @MartijnVrij vanuit de Euroborg ook een stijger met bijna 800 volgers. @dvhn heeft ruim 10.000 fans, @rtvnoord op 11.800. Hun 'breakingnews' is handig.
In plaats van of naast het ook altijd leerzame online magazine over internet, Frank Watching, hebben we hier in het Noorden onze éigen Next Marketeer en socialmedia goeroe @GertBrouwer. Gert doet slimme dingen voor en met de NDC- weekbladen maar hielp ook mee 40.000 euro in te zamelen voor SC Veendam via smart crowdfunding. Gert houdt je op de hoogte wanneer het de beste twittertijd is (tussen 8.00 en 10.00 's morgens en 's avonds tussen 21.00 en 22.00) en leert je de 10 dingen die je op facebook absoluut wel en absoluut nooit moet doen. Zijn site (gertbrouwer.nl) is een aanrader om jezelf steeds te updaten.

Pinterest wordt hot...

Twitter en facebook - en straks ook Pinterest- horen bij de sterk groeiende
tools van personal branding, waarbij twitter in zakelijk verband dus steeds vaker strategisch wordt gebruikt en facebook ook al een sterke verschuiving geeft te zien naar commerciële toepassingen.
Tot slot; deze week startte de officiële inschrijvingen voor de FC Groningen media-academy (marketing, media, internet, e-commerce, socialmedia, presentatiekunde- en technologie personal branding, allemaal gecombineerd met het FC Groningen Experience centre i.s.m. Noorderpoort).
zeker en vast één van de eerste sprekers in de medialounge...

Het ziet er naar uit dat dit nu al spraakmakend fenomeen er nu echt gaat komen, want de start en aantal prompte aanmeldingen was veelbelovend. In dit epicentrum ontmoet je - en spreek je - topmannen en vrouwen uit al deze media en e-commerce gebieden. Twee seats (vanaf) in deze lounge kosten natuurlijk meer dan 'beneden' maar dan krijg je een geweldig product en veel inspirerende input. Het wordt de eerste in haar soort in Europa; goed voor de stad, goed voor het Noorden. Belangstellenden; tweet of retweet @RobbertKlaver. Dit wordt een topic!
Wat doe je als Zembla op de stoep staat?

Apr 28, 12

Als je Groningen vanaf de kant van Drachten binnenrijdt, kan het gebouw van VCD je aan de parralel aan de A7 lopende ICT Boulevard je niet ontgaan. Dit bedrijf, ooit ontstaan vanuit de administratieafdeling van een optiekgroothandel in Groningen is in dertig jaar, dankzij goed beleid, van een nuchter management en hard werken uitgegroeid tot een van de grootste onafhankelijke automatiseringsbedrijven van ons land. Het bedrijf van de bekende Noorderlingen Heddema en Kuindersma werd met recht een bedrijf waar je hier in het Noorden, gezien de vele 'filiaalvestigingen' met hoofdkantoren in de Randstad, trots op moet zijn.

Het bedrijf kwam de afgelopen weken echter op een minder plezierige wijze in het nieuws. De bal kwam aan het rollen door de eerste uitzending van Zembla's 'Verzuimpolitie’ van 23 maart j.l. Daarin werd aangetoond dat het Hengelose bedrijf Verzuimreductie - een particuliere organisatie met als directeuren de oud-autohandelaar Wenting en ex-profvoetballer Jan van Halst - structureel de privacy van zieke werknemers schendt. Enkele oplettende kijkers namen waar dat de verzuimapplicatie Humannet van VCD werd gebruikt en zagen de zwakte van het systeem. Een kijker mailde naar de redactie van Zembla: “Zonder te hoeven inbreken, kan ik zien dat dit systeem zo lek is als een mandje.' En hier zie je maar weer: internet maakt je bedrijf van glas.

Jan van Halst...directeur Verzuimreductie b.v.....

Het wordt helemaal alarmerend als Zembla op 20 april opnieuw aandacht aan deze zaak besteedt en ook de media, dagbladen, invloedrijke vakbladen als Computable, de Automatiserings Gids, en dat is nog wél zo alarmerend, de internetfora, het nieuws direct oppikken.
http://www.computable.nl/artikel/nieuws/security/4492289/1276896/vcd-blundert-met-online-
online-verzuimregistratie.html Logisch; door het lek waren circa driehonderdduizend personeelsdossiers met medische gegevens, maar ook telefoonnummers en adressen van medewerkers van bedrijven en organisaties die de toepassing gebruiken op straat komen liggen. Verzuimgegevens van medewerkers van de gemeente Deventer, Praxis, Bijenkorf, V&D, Hornbach, Beter Bed en Action waren vrij eenvoudig toegankelijk te maken. Ook de gegevens van de spelers van FC Twente lagen hierdoor op straat, constateert het televisieprogramma Zembla.
..ook gegevens medewerkers Twente op straat...

In de uitzending van afgelopen week kwam onder andere hoogleraar privacy en computerbeveiliging Bart Jacobs van de Radboud Universiteit Nijmegen aan het woord. Volgens hem gaat het om het grootste lek van persoonlijke en medische data in de Nederlandse geschiedenis: ‘Dit is een nachtmerrie-scenario. Dat dit zo op straat ligt, vind ik werkelijk schokkend. Je kunt mensen hiermee chanteren.'
Ook directeur Sjouke Kuindersma komt in de uitzending aan het woord. Hij zegt in de uitzending, dat Humannet niet lek is, maar dat Zembla gebruik heeft gemaakt van gestolen (!) wachtwoorden. Dat wordt op zijn beurt dan weer tegengesproken door hoogleraar Jacobs, die zelf het systeem binnen is gekomen met simpele en voor de hand liggende wachtwoorden.

Uitgeschreven tekst vanuit uitzending Zembla 20 april j.l...

VCD gaat in de 'ontkenningsmodus', legt in de uitzending de schuld c.q. oorzaak bij inbrekers neer en zegt ook deze inbrekers aan te gaan klagen. Kortom, VCD wilde niets van de kwetsbaarheid van het systeem weten. Toen een Zembla-redacteur van het programma de vondst in Groningen wilde toelichten, besloot het bedrijf zelfs de politie te bellen. Het was een pijnlijk moment: de Zembla redacteur werd afgescheept door de receptioniste en tenslotte door twee Groningse politiemensen 'buitengezet'. Oei.
( http://zembla.vara.nl/De-verzuimpolitie-deel-2.11056.0.html#c40077 )
Ook in de communicatie naar klanten en media stelde VCD aanvankelijk dat er geen enkel bewijs is dat de site was gehackt. Volgens VCD kwamen Zembla en haar bronnen slechts met behulp van bestaande wachtwoorden in de database. Deze wachtwoorden zouden volgens VCD vermoedelijk ‘op onrechtmatige wijze’ zijn verkregen. Dat is ook de strekking van de brief die op 19 aprilnaar de relaties wordt verstuurd.
Meldde VCD direct na de uitzending o.a. in het Dagblad van het Noorden, dat er aangifte was gedaan van ‘pogingen tot inbraak’ in het systeem, Ben Warner - een in het Noorden bekende, toch zeer ervaren voorlichter en aangetrokken om deze communicatie-uitdaging te behandelen - verklaart vervolgens: 'Niet dat VCD aangifte doet of heeft gedaan tegen Zembla en haar bronnen'. Ben is dan vrij resoluut tegenover Zembla en de Universiteit van Nijmegen c.q. andere mensen die gemakkelijk in het systeem konden inloggen; 'Van aangifte is geen sprake. U heeft dit gedaan vanuit uw onderzoeksfunctie. We hebben alleen aangifte gedaan dat er is ingebroken'.

Het voorval sluit naadloos aan bij de LeBlog-editie van vorige week als we het hebben over openheid en transparantie in de communicatie.
Het bedrijf VCD, hoe prachtig ook van statuur, groei, kennis en kunde ook, kan natuurlijk een fout maken in haar productontwikkeling. Maar naast het ontwikkelen van goede en betrouwbare producten die aan de eisen van deze tijd voldoen, is het voeren van eigentijds reputatie-management een must!
Wie gaat googelen op dat woord, vindt er ook genoeg leerzame literatuur over. In een van de interviews heeft Sjouke het, samen met zijn HR staflid, zelfs over 'de nieuwe manier om verhalen te vertellen'. De ontkennings-modus van het bedrijf, de schuld bij de klanten neerleggen en journalisten van een gerespecteerd programma als Zembla uit je gebouw laten verwijderen door de poltie, getuigt niet van eigentijds, transparant reputatie- en crisismanagement. Via massamedia en via het wereldwijde web, kan iedereen direct en ogenblikkelijk meekijken hoe je de wereld tegemoet treedt, ook als het eens tegenzit. Iederéén, cliënten en kennissen, stakeholders en familieleden, eigen medewerkers en familie kijkt vol verbazing naar het scherm hoe het bedrijf zichtbaar geïrriteerd en met de verkeerde antwoorden reageert. Niet goed voor het merk, niet goed voor de reputatie. Niet goed voor de branche, riep zelfs iemand in de vakbladen. Afgezien van de mores die je als bedrijf moet hebben (ik denk dat veel bedrijven niet zijn voorbereid op wat er mis kan gaan met je merk en organisatie en zich ook niet bewust zijn van de effecten van de hedendaagse media en media-effecten) is reputatie-management, mede door de komst van internet, een nieuw specialisme geworden binnen marketing en communicatie.

Googelen op 'reputatiemanagement'.....

Wat was wél de juiste methode geweest? U raadt het al; wees open en transparant. Erken om te beginnen dat we allemaal mensen zijn en daar waar mensen werken, fouten worden gemaakt. Wees tegen criticasters nét zo vriendelijk als tegen je fans en klanten, en geef mensen die van ver komen koffie en een correcte, beleefde ontvangst. Leg uit wat er is gebeurd en zeg toe dat je onmiddellijk actie onderneemt. En dat je in de eerste plaats niet eerder rust dan dat je het lek 'boven hebt' en in de tweede plaats dat je per direct een task force in het leven hebt geroepen om alle clienten, gedupeerden bij te staan en exact zult aangeven waar en hoelang en ernstig de schade is of is geweest. En hoe je dit wilt compenseren. De mea culpa strategie dus.

Overigens is het natuurlijk terecht de vraag of 'onze' uiterst vertrouwelijke medische- en privégegevens door particuliere en niet door de overheid gereguleerde firma's als Jan van Halst's Verzuimreducutie en ook het private VCD behandeld moeten en mogen worden. Terecht speelt in de media en hier en daar al in de politiek, de vraag of hier vanuit de overheid niet een streng toezicht op moet komen. Daar waar onze overheid zich moet conformeren aan de 'Wet Openbaarheid van Bestuur', valt er bij bedrijven, die omgaan met uiterst privacy-gevoelige en persoonlijke gegevens, ook wel iets te zeggen over toezicht en regelgeving.

En hoe nu verder dan met het merk, je damage-control of welke 'hoe-nu-verder- strategie dan ook?
Als marketingstrateeg zou ik met mijn A-merk die persoonlijke data verwerkt, geen enkele associatie willen hebben met ex- autohandelaren of ex-profvoetballers, hoe bonafide en goedwillend ze ook zijn. Een Stichting met onkreukbare representanten (een Raad van Geweten, zoals ik laatst bij één van mijn opdrachtgevers tegenkwam) uit brede kringen van onze maatschappij, is, ook wat betreft de geloofwaardigheid en betrouwbaarheid van je merk, een goede stap naar herstel. Want ook naar je ongetwijfeld verontruste clienten moet je een stap maken die veel verder gaat dan het rondmailen van nieuwsbrieven en advertenties.
Marketing in het Noorden; heb jij de O-Factor?

Apr 21, 12
Marketing in het Noorden: heb jij de O-Factor?
advertising in de jaren '60..maar dan in Groningen...

Het tableau van de Nederlandse marketing en communicatiewereld - en de werkwijze van de bureaus- is danig aan het veranderen. Het mag dan misschien de tijdgeest zijn, verandering en vernieuwing is van alle tijden. In Noord-Nederland is dat niet anders. Al sinds de oprichting van de eerste professionele 'advertentiebureaus' Bouman Reklame in Leeuwarden in 1939 en Drexhage de Zee Marcread (1942) in het Noorden - is de reclame, marketing en communicatiewereld in beweging. Het laatstgenoemde bureau groeide in de 'Madman jaren' 1960 - 1980 uit tot hét bureau van Noord Nederland, ze werkten daar doodleuk voor Rolls Royce, Haust Melba Toast en de EO.
Het bureau van de toekomst..zat in 'De Toekomst"...Coehoornsingel Groningen...

Het bureau aan de Coehoornsingel was met een multidisciplinaire bezetting van 36 meest uiteeenlopende, maar inspirerende vogels van velerlei pluimage dé creatieve smeltkroes van Groningen. Ik kwam er Ron van Hombracht van het latere HMA nog tegen als stagaire. De piepjonge Amsterdammer Martijn Horvath was op de bonnefooi neergestreken in Noord-Nederland en mocht het als junior copywriter bij dit bureau op proef (!) gaan 'proberen'. Al snel begon het jonge ventje zijn vernieuwende opvattingen over marketing en reclame te ventileren, want Martijn had voorlijke Amsterdamse vrienden, spelde Amerikaanse marketingbladen en last but not least: Martijn hád het gewoon; de 'O-Factor'. Hij was een geen na-aper, maar een Oorsprong Mens. Hij riep nooit; ' Oh, dat ga ik óók doen!', maar 'O, ik heb wat bedacht!', waarna de Noordelijke klanten van het bureau aanvankelijk schichtig wegdoken maar eenmaal geland, zijn ideeen gretig omarmden. Hij had dus de O(oorspronkelijkheids)-Factor en niet de Oh (Heel goed idee, moeten wij ook doen)- factor.
Martijn Horvath heeft de O-Factor...

Groningen werd toch te klein voor het ideeënkanon Martijn en hij vertrok terug naar Amsterdam waar hij bij fameuze bureaus (o.a. DMB & B) een serie reclameprijzen bij elkaar bedacht waar medaillehuis Suurd jaloers op zou zijn. Martijn doet daarbij nog steeds niet alsof hij het vak opnieuw heeft uitgevonden, maar relativeert het vak plus de 'vernieuwende ideeen' van het marketingmetier op een verademende manier.
Onder andere in het door hem geschreven boek 'Nu halfvoller!', Onbegrijpelijke missers en eenvoudige kansen in marketing & communicatie' ( www.managementboek.nl/boek/.../nu-halfvoller-martijn-horvath )
Martijn Horvath is nog steeds vernieuwend bezig en inmiddels de aanvoerder van het Amsterdamse 'Slogan Compagnie'. Dit is het eerste initiatief in de communicatie dat zich uitsluitend richt op merkessentie, in de vorm van een slogan. Misschien ken je Martijn van 'Leuker kunnen we 't niet maken, wel makkelijker', 'De euro wordt van ons allemaal' of van zijn columns in verschillende tijdschriften. Martijn is nog steeds succesvol. Logisch, want mensen met de echte 'O-factor' raken dat nooit meer kwijt.

Eén van Martijn's relativerende boeken

Ondertussen gebeurde er ruim tien jaar geleden iets in Londen dat eigenlijk meteen een 'Oh-factor' in Groningen teweeg zou brengen. In Soho begon supercreatief Andy Law namelijk een nieuw soort bureau, 'St. Luke's' http://www.stlukes.co.uk/. Andy vond de reclamewereld te ondoorzichtig en het werd dan ook de start van een geheel nieuw type bedrijf. Dat was slim want in de beginjaren van deze eeuw waren 'openheid en transparantie' de modewoorden. Wanneer je dat label op je organisatie plakte had je alleen dáárom klandizie. Andy schreef in 1999 het boek' Open voor Verandering'. De filosofie voor een vernieuwend reclamebureau voor de 21e eeuw' De verschijning van dit boek was het voorliggend thema van een positioneringsdag met zo'n 28 medewerkers van het Groningse La Compagnie. Want, zo vonden we, wáár je ook staat als bureau, spiegel wel steeds je plek in de wereld aan ontwikkelingen in de maatschappij en in het communicatievak. Aap niets na, pik ook geen trends, maar wees oorspronkelijk temidden en tegen de achtergrond van vernieuwing.

Andy Law was in 2001 dan ook de virtuele gast aan tafel, tijdens die gedenkwaardige brainstormsessie in de panoramazaal van het Newscafé, hartje Stad. Aan het slot van de discussie over creativiteit, doorzichtige offertes, open structuren naar alle kanten, kreeg iedereen het boek 'Open voor Verandering' mee naar huis. Het boek was interessant om te lezen en werd voor enkele aanwezige collega's zelfs een blauwdruk voor een bureauconcept.

Het boek dat iedereen meekreeg in het Newscafe...

Vernieuwing is nu, meer dan 10 jaar later, meer dan ooit het thema in het communicatievak.
Jan van Driessen, voorzitter van de koepelorganisatie communicatieland #BVA, gaf in een interview eind vorig jaar een voorschot: 'In 2012 is een nieuw type bureau aan zet'. Jan vertelde klip en klaar over de veranderingen die aan de hand zijn op de communicatie -en marketingafdelingen van Unilever, Heinz, Friesland, Rabo, P&G, Deloitte, Ziggo en Aegon. Factoren als oorspronkelijkheid (!) resultaat, snelheid en kostenreductie zijn daarbij leidend. Openheid en transparantie zijn inmiddels containerbegrippen uit een vorig decennium geworden; wie deze componenten niet als kernwaarden hanteert, doet sowieso al niet mee.
St Lukes doet onder andere de communicatie voor 'Transport for London' met het oog op de Spelen...

Opdrachtgevers willen niet langer mannen in vreemde uitdossingen of wannabe kletspraat, maar snelle, betaalbare en onderbouwde resultaten.
Van Driessen zegt in het vakblad Marketing Tribune onomwonden: de afgelopen jaren werd met oude bureaus in veel te veel tijd veel te weinig bereikt. BVA leden hebben behoefte aan een nieuw type bureau, waarbij intussen een veelvoud van mogelijkheden zijn:
- het klassieke netwerkbureau dat door veel opdrachtgevers als traag en duur wordt gezien;
- het klassieke bureau dat zichzelf opnieuw uitvond en nu lean & mean opereert en alle media begrijpt en benut;
- een zelfstandig new agency dat full service maar onconventioneel opereert;
- een kleiner bureau dat als hoofdaannemer fungeert met daaromheen een groep getalenteerde freelancers;
- een poole van free lancers waaruit de adverteerder put, waarbij in gezamenlijkheid de communicatie wordt bedacht en geproduceerd;
- een (uitvoerend) productiebureau dat direct wordt aangestuurd door de adverteerder/opdrachtgever
Kortom, het bureau van de toekomst komt er linksom of rechtsom aan. Ook in Noord-Nederland zal dat het geval zijn. Juist in een tijd waarin opdrachtgevers iets anders verwachten dan creatieve gekkigheid en ophef over eigen successen. Het nieuwe bureau dus. Wat mij betreft met een O-Factor.
De O van Oorspronkelijkheid.
Ons wacht een schone taak.
Waarom Gijs Lensink het niet wint van Bert Visscher

Apr 08, 12

prachtige en frisse radio en televisie
Wat een reuring!

Deze week was - en is- er nog steeds volop reuring rondom onze nationale noordelijke zender RTV Noord. Het begon allemaal met Bert Visscher die als gasthoofdredacteur van het Dagblad van het Noorden zich vorige week zaterdag openlijk dingen afvroeg: 'Ik weet waarover ik praat, ik heb genoeg bij omroepen rondgelopen en programma's gemaakt. Maar ik ben er van overtuigd dat je met veel minder mensen betere programma' s kunt maken'.
Bert: ' Ik vond dat dit een keer gezegd moet worden'
Bert Visscher zag het niet zozeer als een aanval, maar plaatste kennelijk wel een voltreffer, want vervolgens beheerste dit thema de gehele week, tot aan gister op de Langeleegte aan toe, de gesprekken van reclame-, marketing-, mediamensen en journalisten.
Bert is duidelijk: 'Met meer dan honderd medewerkers en een zwaar gesubsidieerd budget van ruim 10 miljoen euro, is een half uur televisie en twaalf uur radio met presentatie, toch wel erg mager'.
En : 'We hebben het er vaak over gehad, onderling, met kennissen, met professionals die te maken hebben of hebben gehad met RTV Noord en mensen die ook ervaring hebben of hebben gehad met andere omroepen. Vaak kwamen we erop uit dat dit een keer moest worden gezegd. Iedereen had zo zijn reden om dat niet te doen. Ik vond dat dit een keer moest gebeuren. Simpelweg omdat het allemaal nogal scheef lijkt te zitten in een tijd van bezuinigingen'.
Gijs Lensink reageerde meteen

Gijs Lensink, die volgens ingewijden de medewerkers van RTV Noord al voortijdig per mail had gewaarschuwd voor Bert's kritische artikel, sloeg maandag meteen terug in de rubriek ' Meningen' van dezelfde krant en zette Bert op z'n plek. 'De rol van een caberatier is het publiek vermaken en soms op het verkeerde been zetten. Als eenzelfde caberatier dat doet in een serieuze krant ten overstaan van vele lezers, wordt dat een ongemakkelijke rol'. Vervolgens wijst Gijs Bert op diverse onfeitelijkheden en wordt beklemtoond dat RTV de best beluisterde omroep is van het land en dat de halfuurprogrammering 10% meer kijkers trekt.
De wel erg defensieve reactie van Gijs was - zoals dat was te verwachten - juist olie op het vuur. Je wint het natuurlijk nooit van Bert Visscher, wáár je het ook over hebt, dat maakt niet uit, je wint het gewoon weg niet. Bert is namelijk van het publiek. Bert is Groninger pur sang. En heeft sjoege van wat het publiek wil horen, ook dat nog.
Dus Gijs' reactie werkte averechts.
Lejo Siepe....'waar zit die kijker dan ?'

Wel mooi is dat RTV Noord de nogal heftige (en merendeel negatieve) reacties op de actie van Gijs openlijk op haar site plaatst. Maar ook andere internetfora geven blijk van de reuring. De offline koek is ook nog lang niet op, zo blijkt.
Want vrijdag j.l. kreeg programmamaker Lejo Siepel van Beeldlijn bijna een volle pagina ruimte van het Dagblad om openlijk vraagtekens bij de bereik-, kijk- en luistercijfers van RTV Noord te plaatsen. Eén op de vijf mensen in Groningen (85.000 van de 500.000) gemiddeld kijkt naar de zender. De gemiddelde leeftijd zit tussen de 45 en 55 jaar zegt Gijs, onderzoeken echter geven 54,5 aan. Lejo Siepel stelt vervolgens het programmeringsbeleid aan de kaak, waarin geen ruimte meer is voor culturele verdieping en langere documentaires of aandacht voor kunstzinnige zaken. RTV Noord, zo zegt Lejo 'ontwikkelt zich tot een provinciale campingzender'.
Bert Visscher zegt het wat minder bot: 'Met 5 miljoen minder en vijfig medewerkers zou je prachtige en frisse radio en televisie kunnen maken'.
waar het begrip ' campingzender' vandaan komt...

Uit ervaring weet ik dat er bij RTVNoord niet echt op het 'aanreiken' van nieuwe en andere formats (en voorbeelden van inspirerende lokale zenders) wordt gewacht. De redactiestaf heeft een zeer grote vinger in de pap en vernieuwing - zo zegt men in de wandelgangen - is daar geen thema waar men het dagelijks over heeft.
Ondertussen hebben programma's als 'Altijd wat anders' een hardverscheurend stigmatiserend effect op de brandposition- in goed Nederlands 'zenderbeleving' van de omroep. Ook is de muzikale programmering afgestemd op, inderdaad, de gemiddelde leeftijd van 54 jaar. Goed of fout, het is in elk geval niet vernieuwend.

Mediaplanners piekeren zich suf over de aangereikte kijk- en luisteraarsprofielen en zijn nog steeds benieuwd wie je nu wanneer over wat moet aan kunt spreken op de zender.
Bert Visscher en Lejo vergeten overigens gemakshalve wel de 'sterke producten' van RTV Noord; de zaterdag - en zondagochtenden met radioformats als Toeters & Bellen, Harde Schijf en Sport aan tafel. En natuurlijk de rol als rampenzender als er dijken door gaan breken en er eindelijk weer eens een sneeuwstorm komt.
Cijfermatig liggen radiozenders als 538 en 3FM mijlenver op voorsprong, met luisterdichtheidpercentages als 12.0 en 10.1 procent tegen (de niet geautoriseerde) maar wel keurige 7 á 8 % van Radio Noord.
Ook is het aantal (extra) luisteraars in de ochtendspits niet te onderschatten, ook al wordt het belangrijkste nieuws inmiddels meer en meer gebracht en bekeken door 'news on demand vehikels' als de eigen RTVNoord (digitale) nieuwsbrief en de Groninger Internet Courant.
site en nieuwsbrief ' on demand'
Kijk over je grenzen!

Wie zich verdiept in de situatie vlak over de grens, raakt overtuigd dat het wel tijd wordt dat RTV Noord zich opnieuw gaat uitvinden, in plaats van zich zo defensief in een gesloten bastion op te stellen.
Bremen is namelijk al langere tijd tijd het creatieve schoolvoorbeeld hoe het óók kan als regiozender. Natuurlijk, er wonen daar meer mensen, er zal meer geld omgaan, maar middels verschillende doelgroepzenders breng de lokale zender voor een ieder wat wils, tot en met een hippe muziekzender (Bremen Vier) voor jonge mensen aan toe. Snuffel maar eens rond daar : http://www.radiobremen.de/
in elk geval ' fris en prachtig...'

De programmering (waar alles mee begint) uitstraling, branding van de zender is geweldig eigentijds, de impact eveneens. En dat heeft, daar heeft Bert absoluut een punt, niks met budgetten, maar alles met creativiteit en mindset te maken.
Ook stelt de zender zich erg open op; misschien is dat wel de reden dat de zender 'zo dichtbij' de kijkers en luisteraars zit. En niet worden geregeerd door - wat de vaste bellers in Henk Binnendijks programma 'Altijd wat anders' vrijwel dagelijks door de ether roepen - 'deur dei hege heren in Den Hoag'
Goeie doelgroepen-splitsing..goeie marketing Nachbarn!
RTV Noord zou zich opnieuw uit moeten (kunnen) vinden.
Je zou bijna zeggen: now is thé moment; huur de Schouwburg af!
Roep alle reclame, marketing, mediamensen, adverteerders en delegaties van doelgroepers bijelkaar. Stel je op als lui-ste-raar. Luister naar je markt en vooral boor nieuwe, lucratieve markten (= doelgroepen!) aan.
Want wat ze in Bremen kunnen, kunnen wij ook.
Minder geld?
Gijs, bel Bert Visscher!
Welke geniale marketeer helpt Noord-Nederlandse gemeentes?

Apr 02, 12

...prachtig..maar kom niet in de nieuwe wijken....

Wees gewaarschuwd; we krijgen nog vervelende boodschappen te verwerken in Noord-Nederland. Er moeten nog vele bestaande of nog te ontdekken potjes worden aangeboord om alle financiële tegenvallers te dekken. Componenten als economie, marketing, landschapsinrichting en gemeentelijke herindelingen lopen dwars door elkaar heen. Het heeft alles te maken met waar we wonen, werken en leven. En hoe we dat deden en doen.
Het denken over architectuur, dorpjes, steden, uitbreidingen, zichtlocaties en andere neo-modernistische zaken verandert snel in peinzend achteromkijken. Maar niet lang, want we hebben geen tijd en geen geld meer.

Verpeste dorpjes....

Toch heeft ook hier elk nadeel z'n voordeel, want hiermee stopt hopelijk ook het '2-onder-1 kap-syndroom' waarmee en waardoor menig Drents dorp - zelfs authentieke Brink- en Esdorpjes, behoorlijk gehavend is. Het blijft onthutsend als je nu achterom kijkt hoe 'we' daar met droge ogen 'ja' tegen kunnen hebben zeggen en dan gaat het vooral over het gebrek aan creativiteit en denkvermogen bij hele hordes architecten, projectontwikkelaars en planologen.

Afgelopen week...

Afgelopen week behandelden de Provinciale Staten van Drenthe het terugschroeven van de nieuwbouwplannen in de regio Groningen-Assen. Dat is een kostbare zaak; ten behoeve van de uitbreiding van stadjes, streken en dorpjes is de aangekochte grond vaak duur betaald.Hoe het ook kan, bewijst een 'dorpse uitbreiding in het Brabantse Meg.
uitbreiding, passend in en bij het dorp...
Natuurlijk; alles heeft z'n prijs, en iedereen moet wonen, liefst zo dicht mogelijk bij schoonmoeder, maar de vraag is nog maar net wat uiteindelijk duurder is. Er worden in ons land inmiddels hele wijken gesloopt, die nog maar net uit de luiers zijn. De Friese landschapsontwerpster Els van der Laan choqueerde half Nederland met de stelling : ' Een dorp kun je maar één keer verpesten www.noordpeil.nl/.../1-241110-030917_...
Drachten had ooit de primeur van een 'bedrijventerrein'

Overigens nam statenlid Wybenga alvast een voorschot op iets wat nóg meer geld gaat kosten; de problematiek van de lege bedrijventerreinen, waarvan de grond eveneens voor vele, vele miljoenen is aangekocht. Kun je het je voorstellen: bedrijventerreinen waren 'hot' ! Er was zelfs een 'bedrijventerreinencongres' in Nederland! Volgens mij kun je zo'n congres weer nieuw leven inblazen door de verkiezing van 'het Lelijkste Bedrijventerrein van Nederland'. Want wie eens kritisch door Nederland gaat touren komt de meest naargeestige verzamelingen blokkendozen tegen. Ik ben benieuwd waar al die architecten die dit ooit op papier hebben gezet zich inmiddels hebben verstopt. Ook Noord-Nederland grossiert in dit soort terreinen. Van 'Westpoort' tot 'Havenzathe', van 'Aubade' tot 'Ouverture', van 'Ecometropool' tot 'Brainpark', je komt echt de mooiste namen tegen. Waren de gebouwen maar net zo mooi.
..narigheid in Nederland...

Ja, de economie zit tegen, klopt. Dat vergt anders denken, anders doen.Waar veel gemeentes tot voor kort nog een marketingfunctionaris m/v in dienst hadden om deze bedrijventerreinen te promoten bij bedrijven uit de Randstad die toch liever daar blijven, nu moet een ánder signaal worden gegegeven. Het signaal van 'alle marketeers verzamelen'. En nadenken hoe we de gemeentes - en uiteindelijk dus onszelf (!) kunnen helpen met de herstructurering en herbestemming van die vermaledijde terreinen. A7, A37, A28, tjonge tjonge, vertel mij niet dat het je dag kleurt als je er langs rijdt. Dat het anders kan bewees Robbert Snep, een landschapsecoloog die met een heel interessant proefschrift afstudeerde aan de Universiteit van Wageningen ‘Biodiversity conservation at business sites – options and opportunities’.Volgens Robbert kunnen bedrijventerreinen een belangrijke rol spelen bij het behoud van natuur en biodiversiteit wanneer zij ‘groener’ worden ingericht. Ecologische beplanting in plaats van ‘bedrijfsgroen’, tijdelijke natuur en groene daken en gevels kunnen voor veel diersoorten een nieuw leefklimaat opleveren. Groene bedrijventerreinen kunnen zelfs, door hun ligging tussen stad en landschap, een bron zijn voor meer stadsnatuur. Het verouderde bedrijventerrein ‘De Waard‘ in Leiden ligt vlak bij het historische centrum van Leiden en ver van de natuur. De kwaliteit van de architectuur en de openbare ruimte is inferieur. Zelden is kostbare ruimte zo inefficiënt gebruikt als hier.
de blokkendozen van Drachten langs de A7...
Maar met herstructureringsfondsen én de inzichten van Robbert het zou wel eens de spannendste plek van Leiden kunnen worden door het realiseren van een groene studentenwijk boven de bedrijfsgebouwen. De recycle-architectuur in de ‘bovenwijk’ is flexibel, duurzaam en klimaatneutraal. Op de daken zijn moestuinen, picknickplaatsen en ander openbaar groen aangelegd. Studenten hebben baantjes bij de opgeknapte bedrijven in de ‘benedenwijk’ waar de openbare ruimte opnieuw is ingericht. Stadslandbouw, stadsdieren en stadskunst krijgen alle ruimte. Alleen milieuvriendelijk vervoer heeft toegang tot de wijk. Ook na vijf uur en in het weekend is het een veel bezochte, levendige wijk. ‘De Nieuwe Waard’ is het eerste groene ‘studenten-bedrijventerrein’ van Nederland. Natuurlijk, dat met de studenten gaat moeilijk in Gieten, Rolde of Beilen. Ook Hoogeveen zal andere insteken moeten kiezen. Meppel, Emmen en Roden moeten ook vol aan de bak om nieuwe inzichten, bestemmingen en oplossingen te bedenken.
bedrijvigheid...zo kan het ook

In Groningen kunnen mooie koppelingen met de biobroedplaats Hortus in Haren. Elders zijn weer andere logische en authentieke linken denkbaar.Waar zijn de Robberts Sneps van het Noorden? Er is vast wel een verzamelgebouw en een potje geld om 5 dagen te broeden. Dat geld komt er dubbel en dwars weer uit en maakt de strop die ons te wachten staat veel minder groot.
FC Groningen Media Experience: niet voor lullo's...

Mar 25, 12

Wie tot in z'n botten de diepere emoties van clubliefde als haat, teleurstelling, hoop en vreugde, ontlading en 'lijden' wil ondergaan moet nooit in een skybox plaatsnemen. Zo was ik eens eens door Rob Cohen, de toenmalige schoonvader van Ronald de Boer uitgenodigd in zijn weelderig ingerichte Ajax skybox, en geloof me, het is dat er een tv-scherm hing, anders had ik gedacht dat ik in een rokerig bruincafe was beland waar toevallig Willeke Alberti een liedje kwam zingen. De voetjes gingen helemaal van de vloer toen René Froger ver in de tweede helft - waar kwam ie eigenlijk vandaan? - binnenkwam en ze samen in plat Amsterdams duetten begonnen te zingen. Het was nog lang onrustig in de Arena.
De lullo's in de skybox...

Deze kaviaarmiddag werd subliem gepersifleerd door Jiskefet in een legendarische aflevering van de Lullo's, die zich in een poenerige skybox afspeelt.Wie ooit tijd heeft, ga het nog eens bekijken: http://www.youtube.com/watch?v=zs0-pFRCXG0
Traditionele skybox bij SC Heerenveen...

Natuurlijk is de traditionele skybox een waardevol podium voor ondernemingen om aan ultieme relatiemarketing te doen. Je kunt je gasten als het ware in je eigen huiskamer ontvangen en naast praten over de belangrijkste bijzaak op aarde, tegelijkertijd nog eens losser en ongedwongener filosoferen over aardse zaken. En wie slim is, nodigt partijen uit die elkaars toegevoegde waarde kunnen zijn. Vorig jaar werd ik door mijn ega uitgenodigd in de businessruimte van Barcelona; ook hier kon je zien dat zakenlui de 'week nog even doornamen'.

Feijenoord skybox..ook traditioneel...
Toch is er een duidelijke trend in de relatiemarketing met betrekking tot de legendarische skybox zoals die zo mooi door de Lullo's werd neergezet: je ziet steeds meer een verandering van zgn 'passieve' naar 'actieve' skyboxen. 'Actief' wil dan zeggen; ruimtes met een heel actieve programmering, met een 'activiteitencommissie' en een heus bestuur. Die ruimtes heten dan prompt niet meer skyboxen, maar lounges, panorama's of sportstudio's.
bij Ajax...

De veel te vroeg overleden Henk Wiering zette bij FC Groningen de trend door een lounge te stichten (vastgoed) waar door middel van een inspirerende programmering mensen die met stads- en gebiedsontwikkeling te maken hebben elkaar kunnen informeren, inspireren en kunnen aanhaken bij plannen en projecten. Met rond de wedstrijden maar ook tussendoor interessante sprekers en sessies.
Energy Valley Topclublounge...wordt uitgebreid...
De 2e zgn 'actief geprogrammeerde lounge' bij FC Groningen, kwam op naam van de Energy Valley Topclub. Dit is het label waarmee Noord-Nederland zich steeds nadrukkelijker als duurzame regio, die zich bezighoudt met energie-transitie zaken, wil neerzetten. Rondom de wedstrijden van FC Groningen organiseren de partijen achter de Energy Valley Top Club allerlei activiteiten om energie-innovaties breed onder de aandacht te brengen. Zoals kennis- en netwerkbijeenkomsten en duurzame clinics. Ook worden de FC en de Euroborg als ‘Groene Kathedraal’ gebruikt als uithangbord voor wat er op het gebied van duurzame energie mogelijk is.
Deze ruimte, met als peilers bedrijven als Gasunie, GasTerra, Groningen Seaports, Essent, Imtech en andere energie-gerelateerde bekende bedrijven is inmiddels zó'n succes dat deze op dit moment sterk wordt uitbreid. Ook hier is het geheim: aantrekkelijke programmering, inspiratie en versterking van de noordelijke bedrijvigheid op dit specifieke gebied.
missie van medialounge/Media Experience..

Intussen wordt ook het 3e concept (waarom waren we niet de eerste ;-) een serieuze zaak; de FC Groningen Media Experience. Waren er in november j.l. al gesprekken en initiatieven met skyboxhouders die zich bezighouden met mediazaken zoals uitgevers, drukkerijen en internetbedrijven, dit voorjaar meldden zich steeds meer geinteresseerden; communicatiebureaus, standbouwers, AV-bedrijven, jingle-componisten etc. terwijl ook RTV Noord en Dagblad van het Noorden de intentie afgaven te willen meedoen.
Op die manier wordt het concept inderdaad een ' Experience', niet alleen door de trendy inrichting waar het nieuwste van het nieuwste op mediagebied te zien is, maar vooral ook door de programmering.
eerste ontwerpen FC GRONINGEN Media Experience...

De nieuwste ontwikkeling echter, is helemáál interessant en inhoudelijk waardevol om het begrip
'experience' invulling te geven. Samen met Noorderpoort (media-opleidingen) en de drijvende kracht achter het FC Groningen archief, Bas Kamminga, is het idee geboren om het 'virtuele FC Groningen Museum' in het Experience concept te schuiven. Waardoor een welhaast 'Barcelona-achtig idee' zich uitrolt; gasten van de FC Groningen Media Experience worden niet alleen getrakteerd op interessante sessies op het gebied van media, marketing, presentaties, web, social media etc, maar kunnen daarnaast ook de historie van de FC aan den lijve zien en voelen. Het virtuele FC Groningen museum dus geïntegreerd in de Media Experience. Waar iedereen het vandaag de dag over 'beleving' heeft, welnu, ga uw gang. Zie en beleef..groener kan het niet.
Virtueel FC museum...geintegreerd....

De '90 minuten FC Groningen ' zijn en blijven natuurlijk fundamenteel. Door de week, zo wordt er over nagedacht, kan de 'FC Groningen Media Experience' tegen betaling worden bezocht door groepen.
Wat betreft de 'verbinding' met de 'bruisende stad': er worden verbindingen gemaakt met City of Talent, de Academie Minerva en het Forum; in de FC Media Experience ontmoet je hét creatieve- marketing en internettalent van het Noorden.
Het mag dan op het veld nu even wat minder gaan, het management van de FC geeft met dit initiatief opnieuw aan dat men 'out of the box' denkt en niet stil zit. Men zal de komende weken ongetwijfeld gaan communieren dat dit nieuwe concept voor alle belangstellenden en branchegerelateerden open is voor inschrijving.
Maar wees gewaarschuwd: deze box is dus niet voor lullo's.
marketingtragedie in Emmen: het 'Struisvogelconcept'

Mar 17, 12
Hoewel het al jaren geleden is, zal ik de meetings met de top-ontwikkelaars van Walt Disney Corperation uit Anaheim, California niet licht vergeten.
We waren destijds, samen met Ingenieursbureau Oranjewoud en KMPG als conceptontwikkelaars betrokken bij een groot themapark in midden-Duitsland en werden door de mensen van Disney uitgenodigd om naar Heidelberg te komen.
Op de Universiteit van Heidelberg kregen we een bijspijkercursus "'hoe-ontwikkel- je-een-succesvol-themapark' en mochten als toetje in de 'CAVE'. Voluit; de Computer Aided Virtual Environment
De experts uit Anaheim deden niet lullig tegen hun onervaren gasten uit Groningen en deelden hun visie, ervaringen vrijelijk.
Universiteit Heidelberg

Tijdens het afsluitende diner hielden de Disney-profs niet op ons - maar ook de inmiddels aangeschoven topambenaren van de betrokken Duitse deelstaat Rheinland Pfalz - te waarschuwen om vooral niet zwaar in ' material things te investeren', omdat de consument steeds meer thuis in virtuele omgevingen zal doorbrengen, en dus daar 'zijn belevingen' gaat meemaken. En, zo voorspelden ze, 'dat het niet lang zal duren of dat óók in een omgeving buitenshuis gebeurt, via augmented reality'.
Eerlijk is eerlijk; wij wisten toen nog niet wat dat was.
Augmented reality, 10 jaar geleden....

Ze vertelden ook klip en klaar dat zónder de characters van Walt Disney de parken nulkommanul bestaansrecht zouden hebben en dat juist de voortsnellende technologie m.b.t. home entertainment de consument verwender en veeleisender maakt. En het dus steeds hogere investeringen zal vergen van themaparken om alléén al hiermee te concurreren. Disney Parijs was hun grootste zorg, maar gelukkig hadden ze in Azie een inhaalvraag naar Goofy's, familie Duck en Mickey Mouse.
Interessante mensen, die marketing lui van Disney.
Disney...succes dank zij characters...

Deze week moest ik weer aan de marketing experts van Disney denken, toen wederom een 'roeper in de woestijn' van zich liet horen in wat wel eens de 'marketingtragedie van Emmen' zou kunnen worden.
Na het bureau Deloitte maakt nu ook het adviesbureau Twijnstra Gudde gehakt van de financiële onderbouwing m.b.t. de verhuisplannen van Dierenpark Emmen.
Twijnstra Gudde waarschuwt de Gemeenteraad van Emmen, die op de stoel van de private ondernemer is gaan zitten, voor het feit dat er téveel informatie ontbreekt. Er worden miljoenen uitgegeven op basis van aannames en niet onderbouwde verwachtingen.
In het Radio 1 programma Argos http://weblogs.vpro.nl/argos/2012/01/27/28-januari-2012-omstreden-verhuizing-dierenpark-emmen/ komt het boek van Robert Bell ' de bodemloze put' aan de orde waarin hij stelt:
in de eerste fase van een (te) groot project is het nog te vroeg om iets zinnigs over de levensvatbaarheid te zeggen en in de 2e fase is het te laat om het te stoppen. Een héél interessant boek om te lezen!
Aleid Rensen: 'doe het niet!'

Zonder een boek te hebben geschreven zegt Aleid Rensen dat overigens ook: 'de plannen zijn in een te ver stadium, men vindt het gezichtsverlies om nu te stoppen. Het Dierenpark zou beter op de bestaande plek in het centrum gerevitaliseerd kunnen worden'.

Emmer raadslid Bouke Arends van de PVDA legt óók de waarschuwingen van hoogleraar economie Jan Oosterhaven naast zich neer. Ook Jan Oosterhaven verbaast zich over de talrijke ' aannames' en ' verwachtingen' die gebaseerd zijn op een rapport van gewillige onderzoekbureaus, die 'bewezen modellen' hanteren.

Argus vraagt zich heel nuchter af:
'Zijn lokale politici wel in staat om dergelijke grote bouwprojecten te beoordelen? Aan welke druk staan de raadsleden bloot bij dergelijke verstrekkende beslissingen? Zijn ze voldoende geïnformeerd en toegerust? En wie is straks verantwoordelijk als de tekorten onverhoopt gaan oplopen?'
Intussen lopen de bezoekersaantallen in verreweg de meeste Europese thema- en attraktieparken sterk terug, een daling die zich in 2010 al heeft ingezet. De cijfers van de internationale ‘Themed Entertainment Association’ maakte toen al melding van een terugloop van 1,8% in bezoekersaantallen in de top 20 van Europese attractieparken. Een daling die zich in 2012 nog verder heeft doorgezet. De Efteling staat nog net in deze top 25; op de 24^e plek met 4,1 miljoen bezoekers het afgelopen jaar, waarmee de Efteling overigens wél een witte raaf is in dit gezelschap.
In de top 25 staan nog drie andere Europese parken:
- Euro Disney Parijs, 10,5 miljoen bezoekers (-2,9% t.o.v. 2009)
- Walt Disney Studio’s, Parijs, 4,5 miljoen bezoekers (- 2,6% t.o.v. 2009)
- Europa Park Duitsland, 4,25 miljoen bezoekers (gelijk aan 2009)
Over de bezoekersaantallen van het naburige en aloude Ponypark Slagharen doen wisselende getallen de ronde. Wel opmerkelijk is dat men het oerconcept 'huisje met pony' weer van stal wil halen. Terug naar de basis.

Slagharen: tegenstrijdige uitkomsten bezoekersaantallen...
De Disney-marketeers hadden overigens gelijk, want de internationale groei is vandaag de dag vooral te vinden bij de top 15 van Aziatische parken (+ 7,3%) en bij de top 20 van waterparken wereldwijd (+ 7,3%)
Opvallend is ook dat een concurrent van Emmen het zonder al te grote investeringen heel goed deed: Ouwehands Dierenpark in Rhenen zag de bezoekersaantallen groeien van 905.000 in 2010 naar 935.000 in 2011.

Wat betreft de mogelijke Product/Markt Combinaties die de huidige plannen veel meer 'context' zouden kunnen geven: het is jammer dat 'Emmen' geen zaak van Noordelijk belang is geworden, maar dat crusiale beslissingen die grote invloed hebben op een belangrijk stuk van de regio, genomen moeten worden door mensen die voor heel ándere dingen hebben doorgeleerd en zijn aangenomen. Behalve dat zeer ervaren gebieds -en conceptontwikkelaars in koor roepen dat je juist vandaag de dag vooral niet té grote stappen moet nemen en fases beheersbaar moet maken, heb ik wat betreft marketingonderzoek en het zoeken naar eventueel mogelijke productcombinaties niets interessants gehoord.
Wat we bijvoorbeeld kunnen doen met de combinatie 'duurzaam & groen Noord Nederland' als merk. Met de combinatie EV. Alles leren, weten en zien over duurzame energietransitie, want zó kunnen we sowieso niet doorgaan. Waardoor we (een deel van) de miljoenen uit Brussel kunnen aanwenden voor een thematisch concept in plaats van deze 'stand alone operatie' van de gemeente Emmen.
Zijn er ook geen slimme combinaties te maken met de ooit geplande, maar tot nu toe ernstig geflopte eco-woonwijk Delftlanden?

Delftlanden..van blooper succes maken door slimme koppeling ?

Mr. Gerben van Straaten van het Nederlands/Canadese ontwikkelingsbureau Walas woonde na zijn rechtenstudie een langere periode met en tussen een indianenstam. En ontdekte toen alles ' aan de basis' over hemel, zee en aarde. Over alles wat de natuur ons geeft, over de taal van de dieren en nuttig hergebruik van dingen. Doet onder meer projecten voor de UN. Ook hij schaart zich bij de grote groep mensen die daarvoor doorgeleerd hebben: 'de plannen in Emmen zijn te groot, te risicovol, tegen alle trends in en niet goed onderbouwd'.
We vergeten overigens nog dat een ticket voor de nieuwe opzet mimaal 30 euro per persoon gaat kosten en het wordt dus een interessante vraag, of zeg maar aanname, wat het publiek gaat doen als de eerste nieuwsgierigheid, dus het kennismakingsbezoek eraf is. Of wijkt men al snel uit naar het veel plattere, maar ook goedkopere vermaak in het eveneens naburige Plopsaland?
Ik heb overigens ook nergens iets gelezen over de hoogte van het marketingbudget, dat het mogelijk moet maken om meer dan 1 miljoen bezoekers per jaar naar het park te halen. Wordt dat 2, 4 of 5 miljoen de eerste drie jaar?

Wat is wijsheid? Ik zeg: de complete gemeenteraad van Emmen wordt morgen opgehaald met een touringcar en gaat een maand intern 'bij de nonnetjes'.
College van Emmen naar de nonnetjes...
Niet alleen 'de taal van de dieren' staat dagelijk op het programma, maar we sturen ook in een streng ritme, mensen als Kottler, Oosterhaven, Leeflang en van Alsum naar binnen. En s' middags, als men denkt dat ze alles al gehad hebben en aan de borrel kunnen, eerst nog een marketingman uit de praktijk die hun voorleest uit het boek 'de grootste marketingdrama's '.

s'Avonds voor het slapengaan wordt er bij kaarslicht in hun bedje collectief gelezen uit het boek van Robert Bell.http://www.bol.com/nl/p/nederlandse-boeken/de-bodemloze-put/666751156/index.html
Die raadsleden komen herboren en voor altijd genezen terug.
Bellen, met Drenthetours en de zusters in Veghel!
Ben je een Sukkel als je niet aan Neuromarketing  doet?

Mar 05, 12

Behalve het strategisch toepassen van social media is  Neuromarketing erg hot momenteel. Het bestudeert ook de werking van ons emotionele leven. Op deze manier proberen neurowetenschappers vast te stellen hoe emoties het denken beïnvloeden en hoe de regulering van emotie, denken en handelen mis gaat bij ziektes zoals depressies, alzheimer etc. Neuromarketing past deze kennis en de bijbehorende onderzoeksmethoden (zoals hersenscans) toe op het gebied van marketing en communicatie. Op deze manier wil men producten en diensten beter laten aansluiten bij behoeften van consumenten en om marketingactiviteiten (bijvoorbeeld reclamecampagnes) effectiever te maken. Tegenstanders van neuromarketing zijn overigens bang dat onderzoekers een gebied in het brein zullen ontdekken waar consumentenbelissingen worden genomen (de zogenaamde “buy button”) en dat marketeers dit gebied zullen exploiteren.  Er zijn binnen neuromarketing inmiddels diverse methodes.  Bij de fMRI methode (functional magnetic resonance imaging) worden hersenscans gemaakt, om de reacties van consumenten op reclamecampagnes te onderzoeken.

Andere varianten betreffen technieken die meer op psychologische dan op medische kennis van emoties en de hersenen zijn gebaseerd. Facial coding, commercieel toepasbaar gemaakt door onder andere Dan Hill, is een onderzoekstechniek die gelaatsreacties op een reclame-uiting of een nieuw product analyseert vanuit de hypothese dat emoties doorgaans onmiddellijk zichtbaar zijn in het gezicht. Ook de (wetenschappelijke) ZMET methode gaat uit van reacties in gelaatsuidrukkingen en is veel minder omstreden dan het werken met fMFRI scans.

In Nederland zijn er tal van vakgenoten en collegabureaus die zich hier intensief mee bezighouden; op de recente Pragma-conventie kwam een collega ons over fantastische resultaten verhalen. Wie googelt op dit onderwerp is er nog wel even zoet mee en ook de man die vanuit de jaren '80 Wehkamp grootmaakte, Paul Postma, schreef er een alleraardigst boek over.
En in het Noorden? Ik ben benieuwd wat er was gebeurd als de momentele campagne van de Hanzehogeschool langs de neuro- meetlat was gelegd. Dat is vaktechnisch interessant! De overigens kunstig geconstrueerde uitingen staan bol van de aandacht-trekkers. Waar moet je het eerst kijken? Wat is de focus? Welke indruk geeft de enorme viseye? Kan de kijker de vele beeld-indrukken in een split-second ontrafelen? Welke boodschap blijft hangen? Wat zou een meer simpele "eye-track" methode al hebben geleerd? Heeft de kijker/lezer vandaag de dag zoveel tijd? Interessant!

Niet minder interessant is de vraag hoe de momentele 'Sukkel-campagne' van Noordlease door de test zou zijn gekomen. In de campagne hebben de reclamemakers van fragmenten van bekende autologo's (wie goed kijkt), het woord 'Sukkel' geconstrueerd. Dit woord draagt de gehele campagne, die als doel heeft de kijker attent te maken op de inderdaad verbazingwekkend lage maandprijs voor privé-autos.

Hoe voelt de aangesprokene zich wérkelijk door deze nogal ongewone uitroep? Is deze benadering wel of niet schadelijk voor de afdeling 'zakelijke rijders' die zich misschien wel niet zo thuis voelt rond dit vocabulaire? Klopt het dat als je wat 'opvallends' boven je advertentie zet, dit werkt in marketingland? Zou het vak inderdaad zo in elkaar steken? Wat zeggen de neurowetenschappers na het uitlezen van de testresultaten?
Inderdaad moet je in een tijdsgewricht waar de gemiddelde consument duizenden en duizenden prikkels per dag krijgt, opvallen als je iets te melden hebt. Hoé je dat doet is een kunst. Een wetenschap, bijna. In elk geval raken kunst, creatitiviteit en wetenschap elkaar steeds meer. Meten is weten, riep één van mijn oude leermeesters. De wereld draait door: technieken zijn niet meer tegen te houden!
Ricardo Machado inspireert de marketing van het Noorden

Feb 26, 12

De dubbele dip heeft Noord-Nederland behoorlijk in z'n greep.
Wie de media in de gaten houdt, stuit dan ook op veel narigheid en negatieve berichten. Nacap Eelde is voorbij, de Belastingdienst vertrekt uit Emmen, Fresenius Hemo Care uit Emmercompascuum en er is fors banenverlies bij GGZ Drenthe.

Het fietspaleis waar iedereen in Noord-Nederland wel eens een tweewieler heeft gekocht ging failliet. Ferwerda is een symbool voor de retailsector die het ongelooflijke zwaar heeft. Henk Vos verhuurt in het ooit soevereine Mauperthuus inmiddels een etage aan iWink, Vesta Meubelen gaat haar formule binnenkort noodgedwongen drastisch veranderen en de horeca in stad Groningen heeft met omzetdalingen van 15% of meer te maken.
iWink op de verdieping van Mauperthuus

Dat de gelijktijdige, drastische inperking van bouwplannen en wijkuitbeidingen waar de media vol van staan alléén met de huidige conjuctuur te maken heeft valt nog maar te betwijfelen, want veel uitbreidingsplannen zijn de afgelopen jaren gemaakt vanuit methodieken die al eind jaren negentig sterk aan erosie onderhevig waren. Marktonderzoek, kijken naar wat er in de rest van de wereld gebeurt, trendvoorspellingen en visionair inzicht zijn componenten die je in Noord-Nederland wel tegenkomt, maar sporadisch verzameld in één integrale strategische ontwikkel- en marketingvisie. Industriepark Westpark aan de A7 wacht intussen op nieuwe initiatieven of ideeën, maar diegene die voorspelt dat dit gebied binnen afzienbare tijd een dynamisch bedrijvenpark gaat worden is een opportunist tegen beter weten in. Aan de oostkant van de stad kijkt Meerstad ons vragend aan. De reclamecampagnes reppen nog steeds over de Grootsheid der Dingen.
Westpark aan de A7

Dat Bas van der Meer en Esther Sluis in het Dagblad onthullen dat de plannen voor het mislukte Zernike Sciencepark ooit op basis van een simpel A-viertje zijn ontwikkeld moet intussen dan ook niemand meer verbazen.
Industrie en bedrijvigheid lokken we nog steeds met de begrippen 'rust en ruimte om te ondernemen' en foto's van lege snelwegen. Natuurlijk; de financiële crisis van 2009 veroorzaakte stagnaties in de bouw, gevolgd door de banken die aarzelden met kredieten en het verstrekken van hypotheken.
Maar huizen bouwen volgens het lopendeband-principe volgens een eenheidsworst-concept is een achterhaald concept volgens hedendaagse duurzaamheidsmarketing.
De 'alsmaar-meer-en-van-hetzelfde economie' is voorgoed voorbij.
We moeten anders denken en vooral anders doen.

De Obvio van Machado..ethanol of op accu's...

Jaren geleden hebben enkele trendgevoelige Groninger zakenlui en communicatiemensen contact gemaakt met Ricardo Machado. Een autogek die opgroeide met Braziliaanse autoracehelden als Ayrton Senna enEmerson Fittipaldi en altijd al had gedroomd van een eigen automerk. Na een rechtenstudie ging hij de advocatuur in en later het vastgoed. Een paar vette deals verder had hij genoeg fortuin verzameld om zijn jeugdliefde weer op te pakken.
Ricardo Machado sprak met Groninger zakenlui en marketeers...

Samen met Lotus ontwikkelde hij een eigen auto, de Obvio 828, een mini-auto (wielbasis van 1,75 m) met drie zitplaatsen die op drie soorten brandstof kan lopen: benzine, ethanol en gas, maar volledig elektrisch behoort ook tot de mogelijkheden. De Obvio 828 weegt slechts 600 kilo en is door zijn lage gewicht uiterst zuinig in verbruik. Voor de aandrijving zorgt een 116 pk sterke 1,6 liter 4-cilindermotor met de naam Tritec. Die krachtbron is ontstaan uit een Braziliaanse samenwerking tussen BMW en DaimlerChrysler.
Zowel op bio-olie als elektrisch....

De binnen- en buitenpanelen van de carrosserie zijn van BAS/PMMA een speciaal, krasbestendige kunststof. Het autootje wordt uitgerust met airco, drie aparte lichtgewicht stoelen, elektrische raambediening en centrale deurvergrendeling. Daarnaast is het karretje uitgerust met GPS-navigatie, internet, een personal organizer, satelietradio en een digitale mediaplayer.
Het wezenlijke onderscheid tussen de Obvio en bijvoorbeeld de Smart is zijn groenheid. Juist omdat de Obvio behalve op benzine ook op alcohol (ethanol), elektriciteit én gas kan rijden is het karretje een verantwoord, groen fenomeen geworden. Een opvallende verschijning, snel, met een eigen identiteit die bovendien bijdraagt aan de vermindering van C02-uitstoot
Obvio...voetpedalen in de vorm van (Braziliaanse) teenslippers...

Ricardo Machado verkocht inmiddels 150.000 Obvio’s 828. Hij produceert uitsluitend op bestelling. Het concept van de Ford-fabriek, massaproductie aan de lopende band, is achterhaald meent hij. “Kijk naar de moeite die de traditionele automerken moeten doen om hun auto’s in reclame’s kenmerken als sexy of stoer mee te geven. Ik heb nog geen cent aan reclame uitgegeven. En al mijn 150.000 autootjes zijn nu al besteld en betaald.” Vanuit ons eigen Eelde importeert Patrick Doornbos elektrische auto's uit China en ook Zero Bikes in Groningen kan de vraag naar hun uit China geimporteerde elektrische (zero emission scooters) nauwelijks aan.
Elektrische Scooters from Groningen....Zero Bikes...
Jammer is dat een initiatief vanuit Noord-Nederland ook internationaal veel aandacht trok, veel te vroeg is overleden. Een aantal entrepreneurs ontwikkelden de Drymer, een elektrische overdekte ligfiets. Natuurlijk kun je je afvragen of de vormgeving nu zo geweldig was en of het systeem van de kantelende voorwielen door de markt niet als 'eng' werd betitteld, maar dit initiatief verdiende natuurlijk veel meer subsidies, support en nadere studies. Wat een kansen voor een nieuwe, innovatieve fietsindustrie!
Drymer...interessant initiatief...

Deze voorbeelden zijn goede inspiratiebronnen waarmee 'het groene Noorden' letterlijk nog veel méér inhoud gegeven kan worden.
Vreemde, gekke, onverwachte of onhaalbaar lijkende ideeën...daar was ome Steve Jobs ook niet echt bang voor.
Want één ding is duidelijk; de vraag naar duurzame mobiliteits-oplossingen is overweldigend. De benzineprijzen zijn naar nieuwe recordhoogte gestegen. En: importeren is leuk; zelf hier produceren is nóg beter.
Waar is een betere plek om in licentie Obvio's of eigen ontwikkelde, groene auto's, fietsen en scooters te bouwen dan in Energy Valley?
Wat zou onze regio nog méér sexy maken dan juist dit soort initiatieven en industrieën? En dan niet via de lopende band, zoals Henri Ford in 1910 propageerde, maar volgens het concept van de slimme Braziliaan Machado. Subsidiestromen zijn er nog altijd, crisis of geen crisis.
Goed voor de werkgelegenheid, goed voor ons imago, goed voor onze regio.
Als we in het Noorden praten over wonen, werken, recreëren, moeten we alle kennis en kunde die we hier wel degelijk hebben mobiliseren. Tien tegen één dat we dan binnen de kortste keren nog meer positiefs vanuit het Noorden kunnen melden.
'Regio-marketeer' Jan Mulder: mooie krimp is niet lelijk

Feb 18, 12

Als we de Gele Gids mogen geloven, hebben we heel wat marketingstrategen in het Noorden. En ook hebben we geen tekort aan communicatie-adviseurs. Vervolgens zijn er alleen al in de Stad Groningen ca. 18 communicatiebureaus die in minder of meerdere mate wel eens klussen doen die te maken hebben met de inkleuring van het merk Noord-Nederland.
Kersvers gediplomeerde merkmanagers

Dan hebben we docenten en hoogleraren 'marketing en communicatie' van de Hanzehogeschool en de RUG. Je kunt daarbij ook nog voor € 10.500 een Masteropleiding Merkmanagement volgen en wil je helemáál eigentijds meetellen dan doe je de NIBAA opleiding "digital branding', eveneens in Stad. (http://www.springest.nl/aog/merkmanagement)
Kennis, ervaring genoeg dus in het Noorden.
Jan Mulder...regiomarketeer pur sang...

Toch is onze eigen 'regio-marketeer' en dwarsdenker Jan Mulder tot nu toe één van de weinigen die nadenkt over het ' Merk Noord-Nederland'. Hij doet dat deze week onder andere in zijn column over de baanverlenging van Eelde. Jan herhaalt: 'het grote doel is economische groei'. Maar groei is volgens Mulder óók 'drukte, herrie terwijl minder groei, minder lawaai en minder poort naar de wereld (zoals directeur Hillen de nieuwe propositie inluidde) niet beter voor de streek is'? Je hoort Mulder zuchten als hij zegt ' ik voel me heerlijk hier'.
Jan Mulder impliceert: Je moet het Noorden waarderen op de sterktes die het nu heeft. Maak er geen 2e Schiphol-Oost, Zwanenburg of het nog méér verpeste Aalsmeer van. Mooie krimp is niet lelijk.
Slopen...die foeilelijke flats!

Elders in de krant geven juist die krimpgemeenten in Groningen blijk van hun boosheid omdat 'krimpprovincies' Groningen, Friesland en Zeeland in een brief aan de Tweede Kamer vragen om gedeeltes van de provincie 'op slot te doen voor nieuwbouw'. Stop met bouwen!, zeggen de provincies als het ware.
Beide gebeurtenissen hebben ogenschijnlijk niets- maar voor de geoefende Master in de Markéting álles met elkaar te maken.
Want hóe gaan we Noord Nederland nu 'wegzetten' zoals goedgebekte marketeers dat noemen?
Gaan we gewoon door met het bouwen van die jaren '90 Vinex woningen en twee onder éénkappers type Merel en Nachtegaal?
Of maken we van onze regio inderdaad het Groene, Inspirerende Noorden? En gaan we - door krimp geinspireerd - eindelijk ruimte maken voor creatief en anders denken, zoals Betty de Boer (nota bene) dat aangaf?
En gaan we hier alleen nog maar opzienbarende, inspirerende, originele en vooral energiebewuste huizen en wijkjes bouwen? Maken we de randen van onze Drentse dorpjes wél leuk en aantrekkelijk?
De energieladder van Wubbo Ockels...geniaal of gekkigheid?

Dan hebben we vervolgens geen discussie over de vleermuizen, groengestreepte breedbekkikkers of reeën meer op Eelde, maar over de bijdrage die duurzame luchtvaart kan hebben voor de wereld!
Dan laten we Wubbo Ockels nu eens géén miljoenen kostende schepen, energieladders en futuristische bussen bouwen, maar samen met zijn studenten nadenken over dé vliegtuigbrandstof van de toekomst.
..écht duurzaam vliegen vanaf Eelde Airport of Energy Valley...

Afgezien dat dit 'omdenken' de mensen van Vole ook allang de mond had kunnen snoeren, praat je dan tenminste vanuit één congruente merkgedachte. Noord-Nederland is dan écht het Groene Noorden zoals Attero dat in hun (onduidelijke) advertenties wil doen geloven.
Burgmeester Ab Meijerman van Veendam hoeft dan niet meer bang te zijn voor 'bouwen voor leegstand'. Als we creatief gaan (eco)bouwen, met oog voor de veranderende wereld, dan gaan we de rest van die wereld vanuit ons eigen Noord-Nederland inspireren.
Te weinig van deze eco-ontwikkelingen in Energy Valley...

We hebben hier in Groningen ook nog een academie van bouwkunst.
En we wonen in met z'n allen in de Energy Valley. Met allerlei ontspringende, kansrijke initiatieven van dien, zoals deze week de berichtgeving over Groningen Power (groene energie) weer bevestigde. En ten westen van de stad Groningen, in het prachtige gebied Middag-Humsterland, staat ook een nieuwe groene energiemaatschappij op het punt naar de markt te gaan.
Dat alles moet letterlijk genoeg energie geven voor al die marketeers, communicatiemensen, overheden en projectontwikkelaars eens écht na te denken over Het Merk Noord-Nederland.
One area, one voice, one message.
Ondertussen is het hier, zoals Jan Mulder, onze regioleider, het in één woord zegt:....... héérlijk.
Regiomarketing Delfzijl; wie het niet ziet, hoeft niet te kijken

Mar 05, 12

De Amsterdamse familie de Waal had begin vorige eeuw een groothandel in ondergoed aan het Rokin. In 1917(!) bedacht men de naam 'Sir Edwin' en een nog latere telg uit de familie bedacht vele jaren later het 'Hij Herenmode concept' dat nu onder de naam 'We' in Zwitserse handen is.

Binnen korte tijd waren in alle steden en grotere plaatsen in de Benelux vestigingen van het concern te vinden.
De vestiging van Hij herenmode in de Herestraat in Groningen had een legendarische klank binnen het concern. Want de filiaalchef in Den Haag, Rotterdam, Kalverstraat of Haarlem die meerdere weken achterelkaar een lage weekomzet had, werd eerst bedreigd, maar niet zelden ook werkelijk geconfronteerd met, wat men letterlijk noemde, "emigratie naar buitengewest Groningen".
Voor de wufte randstedelijke modejongens schijnt dat zo ongeveer het ergste geweest te zijn wat je kon overkomen. Gedwongen emigratie naar Groningen of Leeuwarden was een angstaanjagend begrip binnen het concern, dat zo echter wél zorgde voor torenhoge omzetten, overal te lande.

Het begrip "straf-emigratie" kreeg echter pas landelijke bekendheid toen eind jaren '80 in het kader van Spreiding van Rijksdiensten 2.200 PTT-ers uit Den Haag gedwongen werden naar Groningen te verhuizen.
De pleuris brak uit. Partijbaronnen als Wiegel en Vonhoff kromden hun rug voor het Noorden, maar Neelie Smit-Kroes had begrip voor de heftig protesterende Hagenezen. Er vielen woorden als "verbanning en deportatie". En hoewel PTT topman Dik zich via publiekelijk gebezigde krachttermen sterk maakte voor de landverhuizing, bleef hij zelf toch ook liever op zijn Wassenaarse landgoed overnachten. Ja, er was destijds een goed florerende dagelijkse lijndienst tussen Eelde en Ypenburg. Het is nooit écht wat geworden; in 1995 werd de regeling teruggedraaid.
http://www.depers.nl/binnenland/600826/Wim-Dik-wilde-VVDer-op-bek-slaan.html

Wie dacht dat we met het dwaze, geldverslindende proefwonen en proefkamperen in Drenthe het ergste wel gehad hadden op marketinggebied, komt dit weekend opnieuw aan z'n trekken, want Delfzijl staat dit weekend op de Emigratiebeurs in Houten. Men hoopt 25 gezinnen, die daar komen met de focus op emigratieklassiekers als Australië, Nieuw-Zeeland, Scandinavië, Polen en oostelijk Duitsland (veehouders), te verleiden om zich in Delfzijl te vestigen.
Het kostbare gebedel en gesmeek gaat dus onverdroten door. Maar pas op: de creativiteit om mensen naar het Noorden te lokken heeft natuurlijk nog niet de ultieme climax bereikt.
Nietsvermoedende gezinnen rijden in verkeersfuik A-1

Want je kunt erop wachten dat de diverse ongeleide marketing kreabea's nog gékker gaan doen. En op een druk weekend de afritten van de de A-1 afsluiten en hele gezinnen in zorgvuldig geconstrueerde fuiken laten rijden. Waarna hostessen, flesjes kalmoes beerenburg, Knols' koek en potjes Marne mosterd uitdelend, vervolgens de formaliteiten afhandelen. Schrale troost: je mag dan nog wel een paar voorkeursplaatsen aankruisen. Maar dat is het dan wel; inpakken en wegwezen, meteen morgen al.
Wie protesteert krijgt een aparte Wim Dik behandeling: 'niet zeuren, opzouten naar het Noorden'.
Daar heb je tenminste een achtertuin. En geen files.

Dat het ook anders kan werd al bewezen via ludieke campagnes, die o.a. noordelijke ICT bedrijven ooit voerden in het hol van de leeuw. 'Veel plezier met je torenhoge hypotheek' en 'Gratis boeken voor in de file' was de 'meedelijden-met-de-randstedelingen-actie' die op Amsterdamse trams werd uitgevoerd en prompt het NOS journaal haalde.
Campagnes die terecht uitgingen van de kracht en de sterkte van Het Merk Noord Nederland. Een A-merk dat geladen wordt door onze cultuur, gelaagdheid, met steden als Groningen en Leeuwarden maar ook zilte plaatsen als Delfzijl en Termunterzijl, dorpjes als Baflo of Saaksum. Mooi door hun authenticiteit.
De bijna wanhopige campagnes van Marketing Drenthe en nu weer Delfzijl doen denken aan de aandoenlijke jongen die het aantrekkelijke meisje in de disco blijft stalken met de vraag: 'vind me lief! Toe nou!... vind me alsjeblieft lief !'

Het Noorden: A-Merk.

Eigenlijk is het nét als met de Wadden; voor diegenen de schoonheid van dit werelderfgoed niet herkennen en liever all-inclusives boeken naar de Turkse Riviéra, helpen gezapige tv-spots, beurzen en meer van deze eenzijdige liefdesverklaringen niet.
Zelfs een Elfstedentocht, hét uithangbord van de pittoreske Friese natie, brengt geen longterm investeringen en nieuwe bewoners naar It Heitelân.
Vrij naar Cruijff: wie het niet ziet, hoeft niet te kijken. En blijft zitten waar hij zit.
Wie maken eigenlijk het verschil in Noord-Nederland?

Mar 05, 12

wie kleuren de stad....?

U weet het nog niet, maar er komt in Veendam een "Lane of Fame".
Als u daar volgend jaar doorheen loopt of rijdt, stuit u op namen van mensen die zich daar onsterfelijk hebben gemaakt. Vergis je niet: namen als Frans de Munck, Dick Nanninga, Leo Beenhakker, Cor van der Gijp (klopt, de vader van), Henk Nienhuis, Hennie Meijer en Johan Derksen komt u daar tegen.
Stuk voor stuk markante persoonlijkheden die bijdroegen tot de waarde van de club, de waarde van die club voor juist die regio. Marketingmensen noemen dat mérkwaarde.
Begonnen in Veendam...
We houden in het Noorden niet zo van persoonverheerlijking, dat past nou eenmaal niet zo bij ons vlakke land. Mensen met markante karakters, buitenissige - we noemen dat nu creatieve- ideeën krijgen in onze streek namelijk het befaamde label "apaaart" opgeplakt. RTVNoord heeft zelfs een programmaformat dat hieraan refereert: wadapatja"http://www.youtube.com/watch?v=rozJCfKnTpg

Tóch maken mensen met ideeën het verschil en niet de traditionele, stand alone reclamecampagnes, die zoals in de vorige editie werd gemeld, nog volop de noordelijke en landelijke media teisteren.
Bijzondere, markante mensen kleuren de samenleving en geven het gebied waarin we wonen de wérkelijke instrumentele merkwaarde.
Ypke Gietema, in de jaren zeventig en tachtig wethouder van Groningen was zo'n sterke merklader. Was een vernieuwer en drijvende kracht achter de bijzonderheid van het Groninger museum en haalde Mendini bij de metamorfose van het Waagplein. Hij kreeg voor zijn inspanning op het gebied van de omgevingsarchitectuur nota bene de Rotterdam-Maaskantprijs. Met die realisaties konden de reclamebureaus en promoters goed aan de slag.
Ypke Gietema...bepalend voor de stad...
De documentaire "Ypke" die Jasper Huizinga en Lotte Veltman over hem maakte, won de Golden Stone op het fimfestival in Amersfoort http://www.youtube.com/watch?v=h84TZZwTOw0 .
Ook Henk Wiering, die twee jaar geleden plotseling van ons is weggevallen, was een macher van de buitencategorie. Realiseerde met zijn nimmer aflatende dadendrang en initiatieven de Mediacentrale, de uitbreiding van de Euroborg en haalde via de handelsmissies , gecombineerd met Marathon New York deelname, het bedrijf Google naar de Eemshaven. Spande zich geweldig in voor het KWF. Goed voor Groningen, goed voor onze merkwaarde. Maar ook mannen als Henk Vos met z'n Mauperthuus en Juriën van der Meer van de Zwarte Hond kunnen moeiteloos in onze stadse Lane of Fame, want zij activeren nog dagelijks onze smaakpupillen en kleuren de stad. En dan hebben we ook nog de pragmatische machers als Hans Nijland en Henk Eising. Henk Bleker hàd nog mee gekund in de mensen die het verschil maken en bijdragen tot de (positieve) merklading van Groningen, maar zijn reputatie is de laatste tijd aan erosie onderhevig.
Google naar Eemshaven dank zij Henk Wiering....

Ik denk dat het Noorder Dierpark zo'n macher mist. Een sterke man of vrouw van de categorie Wiering, Gietema of Eising. Iemand van het kaliber niet lullen maar poetsen, die die het verschil ook dààr kan maken. En het hele proces uittilt boven het dorpskrantenniveau en gekissebis van ' kan en mag het nu wel of kan het nu niet'. Iemand die kan verbinden en enthousiasmeren. Want het nieuwe concept, dat dankzij de bijdragen van de overheid doorgaat, krijgt het nog lastig genoeg om ook in de periode nà de eerste openingseuforie, liquide te blijven. Mensen gaan ook daar het verschil maken.
Dick Heuvelman....sportjournalist... kleurt de stad...

Heel actueel in Groningen is het project van een àndere macher, Dick Heuvelman. Ook iemand over wiens plannen, toen hij ooit de start van de Ronde van Italie naar Groningen wilde halen, wat lacherig werd gedaan. Maar naar wie inmiddels, na de Giro, de Ride voor the Roses en de Vuelta, aandachtig en serieus wordt geluisterd. En ook Dick is erg betrokken bij de samenleving: zijn nieuwste project Rondje Ring dat allerwegen op steun en enthousiasme kan rekenen, gaat de Stichting Bike4Air (taaislijmziekte), ondersteunen. Rondje Ring komt, nu ook de wegbeheerders als provincie en Rijkswaterstaat "ja" hebben gezegd, met rasse schreden dichterbij.
Rondje Ring gaat door....

Het idee van Dick kleurt de stad, en geeft de merklading van Stad en Ommeland een enorme knal.
Dat maakt weer veel traditionele tv-spotjes overbodig. Dit evenement betekent simpelweg: duurzaam met marketinggeld omgaan.
Dat is eigenlijk marketing anno nu. Hulde aan de gekke, buitennissige, vreemde, positieve en vooral 'apaarte' mannen en vrouwen in Noord-Nederland met hun bijzondere ideeën. Zij maken onze samenleving, zij maken de stad. Zij maken het merk Groningen.
Friesland Marketing: wat zullen we nú beleven?

Jan 28, 12

In 754 werd de katholieke zendeling Bonifatius in Broeksterwoude, vlakbij Dokkum, op brute wijze vermoord, door een bende ruwe Friese heidenen.
Wie uit die buurt komt of er heeft gewoond, wordt daar eeuwen later in onze randstad door ontzettend beschaafde Van Gils-mannen nog steeds aan herrinnerd. Lachend, weliswaar, maar toch. Dankzij beduimelde geschiedenisboekjes zijn Friezen geen afstammelingen van een vroege, hoogintelligente en voorlijke beschaving, maar van behaarde woestelingen die gewapend met zeis en Goedendag de wouden afstroopten, op zoek naar andersdenkenden.
De "Goedendag", beproefd moordwapen...

Zowel hoogleraar Van Alsum als ook zijn collega dr. Jan Oosterhaven, bekende marketing en merkgeleerden, verbonden aan de RUG, vroegen zich afgelopen week voor de NOS camera's en in de gedrukte media dan ook af of de keuze van Friesland Marketing om een serie (mee) te financieren die bol staat van bloederige moordscenes, gefilmd in het pittorske heitelan, wel zo'n slimme was.
"Omdat het in Maastricht met de serie Flikken ook zo goed werkte", haastten de bedenkers te verklaren. Creatieve (marketing) mensen die het spreekwoord huldigen "beter goed gejat dan slecht zelf bedacht", zouden verbannen moeten worden naar Broeksterwoude.

Vervolgens werden er in diverse media optelsommetjes gemaakt hoeveel (subsidie)geld er omgaat in de Noordelijke promotiekassen. Welnu: Drenten, Groningers, Friezen bestrijden elkaar nu niet meer met de Goedendag, maar met aanzienlijke, al of niet terecht gesubsidiëerde marketingbudgetten. Interessante examenvraag is of de campagnes elkaar niet neutraliseren. En er is nóg een verrassing; ook de afzonderlijke regio's en steden ín de afzondelijke provincies (N.O. Friesland, Oost-Groningen, Leeuwarden t/m Hoogeveen) voeren dan ook weer individuele campagnes.
Tel bij de in de media genoemde bedragen dus rustig nóg eens ettellijke miljoenen.
Buiten kijf: we moeten in Noord Nederland laten zien wie en wat we zijn.
Maar de zorgvuldigheid en manier waaróp is vervolgens wel aan erosie onderhevig.

Rode kei, symbool van duurzaamheid...
Hoewel Drenthe na jaren gekissebis tussen VVV's, promotieclubs en ondernemers eindelijk een mooi samenbundelend logo en dito huisstijl kreeg (chapeau bureau) werden er vervolgens tonnen en tonnen uitgegeven om o.a. een paar mensen te laten proefwonen.
Het niet echt duurzaam omgaan met kostbare budgetten wordt nog eens onderstreept door het opzichtig met rode verf bekliederen van Drentse keien, zo meldden criticasters. Het minieme effect van deze inspanningen werkt in de landelijke media als een boemerang. Bijna net zo dodelijk als de Goedendag. En over zorgvuldigheid gesproken; de reclamemensen die eerder pardoes Holleeder t-shirts op de markt brachten (!) en nu tv-spotjes met schaapskuddes voor Marketing Drenthe produceren, blijven steken in de slogans "Drenthe doet wat met je' en 'Beleef Drenthe'.
Een thema dat we niet alleen in de collectieve theecampagne zien ('Beleef Thee'), maar ook in de momentele campagne 'Beleef Friesland'.
Wat zullen we nú beleven? Wie dit snapt mag het zeggen. Verwarring alom.

Campagnes Beleef Friesland, Beleef Drente en Beleef Thee...

Ook Groningen is volop in beeld op de landelijke tv. Het thema 'er gaat niets boven Groningen' werd in de jaren '80 van de vorige eeuw door een Amsterdams bureau (Allick) uitgevonden en nog steeds kent deze kreet veel aanhangers. Dat de meest hippe steden ter wereld inmiddels interactieve en eigentijdse thema's hanteren, zou ons eigenlijk moeten inspireren tot de moedige keuze deze echte ouderwetsche en zelfbevestigende reklameslogan in de mottenballenkist te stoppen. En dat zou dan meteen een opening geven om spraakmakende uitingen te maken, met alle respect voor de rustgevende dia's van Groninger avondluchten die ons en doelgroepers nu worden voorgeschoteld. Er is zoooooveel talent en deskundigheid in Groningen. We hebben nota bene in ons eigen Groningen een bureau dat de marketing doet voor het land Maleisië (het succesvolle Weber Creatives). Ik durf te wedden dat dit bureau nooit op de shortlist van welke provincie dan ook heeft gestaan.

Friesland heeft met de Waddeneilanden letterlijk goud in handen. Zowel Friesland Marketing als de Waddeneilanden zelf zijn terecht bezig dit ongelooflijk unieke werelderfgoed onder de aandacht te brengen. Wie de moeite neemt om afstand te nemen kan niet anders concluderen dat dit stukje Noord Nederland dezelfde marketingwaarde heeft dan de Galapagos Eilanden of Ko PhiPhi in Thailand.
De Wadden..krachtig wapen voor Noord-Nederland
Holger Bakker, voormalig marketingman van de NDC en nu zelfstandig adviseur, legt de laatste hand aan een promotieplan voor Terschelling. We kijken er met belangstelling naar uit. Maar Vlieland doet dan weer niet mee en heeft slim het domein van 'filmeiland' geclaimd.

Is er dan geen andere methode om Noord-Nederland op de kaart te zetten? Kan het beter, effectiever, duurzamer en creatiever? Meer passend bij het momentele tijdsgewricht, het succes van Energy Valley, FC Groningen, de speerpunten van Noord-Nederland? En de veranderende wereld, niet te vergeten?
Artikel Consigne Maart 2000

Ook dat is een interessante vraag. Want al 12 jaar geleden opperden enkele marketingmensen in het blad Consigne, toen nog uitgegeven door Gerrit Brand, ten opzichte van wethouder Koen Schuiling de idee om de marketing en promotie van (in elk geval) Groningen vanuit één "huis" te laten plaatsvinden. Want er waren ook toen al veel stakeholders: de gemeente die moeilijk aan hoger opgeleide mensen kon komen, de Hanzehogeschool aan internationale studenten, de ICT wereld aan programmeurs en de hotels aan gasten. "Hef het VVV op en open één 'marketingverzamelgebouw' met al deze belangen', was het credo. 'Mobliseer al het talent dat er is en maak daarmee je thema "City of Talent" echt waar. Maak een pool van communicatiebureaus, marketingmensen en wetenschappers van de RUG. Bundel je kracht!'
Maar dat was toen.

Nu, 12 jaar later hebben we Marketing Drenthe, Marketing Groningen, Friesland Marketing, Waddenpromotie, de Veenkoloniën, de Hanzehogeschool en RUG campagnes en wat al niet meer. Deze week kwam er via afzender Attero nog 't Groene Noorden' bij. Je verdwaalt in de kreten, slogans, themas en uitingen. De objectieve buitenstaander moet zich zeker verbazen.
Nog steeds zijn er verlichte (of naïeve?) mensen die stellen dat het mogelijk moet zijn al deze kennis, ervaring en kunde werkbaar te maken in één model, waar het gehele land vol bewondering en afgunst naar zou kijken. We zouden trots moeten zijn in plaats van dat we struikelen over de vragen in statenfacties en commissies. We zouden idealiter een voorbeeld kunnen stellen; marketing bedrijven doe je zó!
Moordvrouw...na-geaapt van Flikken...?

Zodat niet wij, maar 'hun' ons zullen kopiëren. Niet wat betreft het idee van een tv serie, maar wat betreft aanpak en structuur. Maak een collectief miljoenenbudget, maak een focusplan, mobliseer de beste mensen, houdt workshops, haal onze kennisinstituten en talenten erbij en ontwikkel écht vernieuwende, spraakmakende campagnes en vooral -'brand value'.
Dit is nu, meer dan ooit, een interessante en duurzame gedachte. Maar er zullen ongetwijfeld mensen zijn die zullen roepen: 'wat zullen we nú (weer) beleven'?
De familie Hellema gaat gewoon door

Jan 21, 12

Over de tv commercials van de Friese koekjesbakker Hellema is al veel geschreven. Met als thema: "Je voelt je snel thuis met de koekjes van Hellema" doen b-acteurs opmerkelijke dingen. Zo veegt een dame zichtbaar op het toilet haar bibs met de deur naar de gezellige familiekamer open. http://www.youtube.com/watch?v=q1xQ-fXzESQ
Meer wansmaak kun je als reclamebureau en als opdrachtgever bijna niet hebben en het aloude familiebedrijf werd dan ook recentelijk genomineerd voor de Loden Leeuw, die overigens gewonnen werd door Johan Derksen. En wat doet het voor je merk, hoor ik u vragen? Het antwoord is niet zo moeilijk. Een bureau (Keesie jongerenmarketing?) heeft de ademloos luisterende familie wijsgemaakt dat het merk "ontstoft" moest worden en dat de toekomst van het merk in het jongerensegment ligt. En dat getest is dat jongeren "wansmaakgedrag" erg grappig vinden. Welke jongeren? Zeker niet uw en mijn jongeren, mogen we hopen. Intussen is er weer nieuwe zendtijd ingekocht. U bent gewaarschuwd.

We blijven even in Friesland

Ondertussen staat half Friesland op z'n kop vanwege het eerste friestalige spotje (bureau XXS) dat ooit landelijk werd uitgezonden."Carglas Ferfangt", zegt de houterige Halbe, die weliswaar echt bij Carglas werkt, maar zo stigmatiserend overkomt dat de vele boze reacties uit Friesland niet verbazingwekkend zijn.
http://www.youtube.com/watch?v=o_JxdtdeNfQ
Er zijn al pagina's op Hyves die Friese consumenten oproepen Carglas te mijden terwijl ook de Friese taalpuristen over elkaar heenrollen om hun afgrijzen te uiten. Je kunt je ook hier afvragen welke gevolgen dit direct voor je omzet heeft, want je moet als merk vooral ook aardig gevonden worden. Friesland Marketing zal hier óók niet echt blij mee zijn. Ik voorspel een vroegtijdig einde van deze commercial.

Suikerunieterrein: Floriade in 2022, maar eerst...?

De gemeente Groningen heeft een prijsvraag uitgeschreven rond de tijdelijke invulling van het Suikerbieten(Unie) terrein in Groningen. Op zich al heel interessant, want je kunt je afvragen of een leuke, creatieve woonwijk (lees Jane Jacobs) tegen het Stadspark aanliggend - daar niet logischer was geweest dan het exentrisch gelegen Meerstad, maar dat is natuurlijk makkelijk gezegd met alles wat we inmiddels weten en beleven. Over de geplande komst van de Floriade over tien (!) jaar en de relatie met de zoekende Hortus Haren schreef ik al eerder.
Het Plantagon..extreme urban gardening

Van de honderden inzendingen, waaronder ook vele van professionele gebiedsontwikkelaars, zijn er uiteindelijk 46 overgebleven, waaronder ook originele ideeën van particulieren. Ik voorspel dat er talrijke duurzaamheidsinitiatieven bij zullen zijn. In deze tijdgeest waarin Urban Gardening ( kijk op http://www.technologyforthepoor.com/UrbanAgriculture/Garden.htm) steeds meer terrein wint, is het interessant om de inzendingen goed in de gaten te houden. De bekendmaking van de winnaar(s) is op 2 februari.

Rondje Ring: wéér een stap dichterbij 9 september

Het plan rond het grootste "rondje om de kerk (Martinitoren), het grote fietsfeest voor iedereen op de dan drooggelegde ring van Groningen, komt steeds dichterbij. Nadat het comité van aanbeveling van Rondje Ring al eerder werd gecompleteerd met Ranomi Kromowidjojo, was er afgelopen week een belangrijk overleg met de wegbeheerders; provincie Groningen, Rijkswaterstaat en gemeente Groningen. Het is voor alle partijen een geweldige uitdaging om 9 september de Ring af te sluiten voor het autoverkeer en alle doorgaande verkeer over slechts één rijstrook rond onze stad te loodsen. En dat terwijl de bietencampagne dan juist is gestart! Er is dat weekend geen competitievoetbal, dus Hans Nijland bevestigde dat zijn selectie inderdaad mee gaat fietsen met dit geweldige fietsspektakel. Hoewel er nog steeds veel water door de Rijn moet stromen gaat de organisatie intussen op volle kracht door en zal het accent de komende weken liggen op de invulling van de themapleinen en het geplande partnerdiner in Martiniplaza. Ook de gemeente Groningen heeft zich inmiddels vierkant achter het concept geschaard en wordt de organisatie onder deskundige en kalme leiding van Jan Stratingh (ZOZ) opgeschaald naar fase twee. Er komt de komende weken een website in de lucht, zodat deze reclamerubriek voor Rondje Ring achterwege kan blijven. Hoewel: het wordt een geweldig evenement voor Stad en ommeland, zo denken alle betrokkenen...
Harm Post naar Hooghoudt?

Jan 15, 12

Volgens ingewijden zijn er in het Groningse een paar nieuwjaarsrecepties waar je absoluut móet zijn als je erbij wilt horen: die van Groningen Seaports (met stip), die van de Kamer van Koophandel en die van FC Groningen. Het was inderdaad dringen afgelopen vrijdag om het voor die gelegenheid opgepoetste, maar in kommervolle omstandigheden verkerende AquariOm binnen te geraken. Tout Groningen kreeg vervolgens nog eens haarfijn te horen hoe en waarom Groningen Seaports een ijzersterk merk is. Een absoluut A-label. Een merk waarmee je alle eventuele vooroordelen over het Noorden in één keer kunt pareren, mocht je aan de borrel zijn in een besmuikt Haags Cafe. Als je dat al nodig vindt trouwens.

Natuurlijk vallen er wat betreft de voorspoed van de haven een paar dingen op haar plek. Maar een niet te onderschatten factor is Harm Post. Met het vanzelfsprekende elan en dito dynamiek van een succesvolle Amerikaanse senator c.q. de CEO van het herboren Chrysler spreekt hij sterkhouders toe, slaat burgemeesters op hun schouder en loert ondertussen onzichtbaar voor anderen, naar weer nieuwe groeikansen.

Zijn er dan geen ándere sterke merken in Groningen? riep iemand in het groepje dat elkaar bij de duikplank had gevonden terwijl Wilma Haket nog eens voorbijkwam met de overigens prima chardonnaye.
"Vegters Rolletjes, riep een grappenmaker. "Lenie 't Hart met de zeehondencreche", ook daar kon je op wachten. "Marne's Mosterd", riep iemand nog. Met alle respect hoor, maar nee.
"Hooghoudt........!" Nów we talk, zag je enkele mensen, nippend aan hun glas denken.
de koffer die de doorbraak in de USA veroorzaakte
Inderdaad heeft "onze" Hooghoudt nog altijd de status van een A-label en ambassadeur voor alles wat Gronings is. En mogen we nog altijd graag een fles gerstenat meezeulen voor een ver familielid. Maar wie zegt dat door de jaren heen sterk gedaalde omzetten en ingeteerde glorie van Hooghoudt te wijten is aan de ingezakte jenevermarkt heeft het mis. Want vanuit Schiedam bewijst het jenevermerk Ketel 1 het tegendeel. Het imperium van de aloude Schiedamse stokersfamilie Nolet blijft groeien. In Nederland is het bedrijf met Ketel 1 veruit marktleider bij het schenken van jonge jenevers. In de Verenigde Staten is de wodka van Ketel One Vodka de leider. Over storytelling, hét fenomeen in moderne marketing gesproken: de grote doorbraak in Amerika kwam omdat één van de broers Nolet met een aantal verkopers naar New York ging met luxe koffers met Ketel 1 in hun bagage. Ze stapten brutaal binnen in de hippe bars van betere hotels rond 5th avenue en schonken vervolgens de bartender een glaasje uit de erg duur uitziende koffer. "From Holland, my friend...the kaviar among the drinks" De juichende bartenders deden vervolgens hun ambassadeursrol met verve.
Een paar jaar geleden introduceerde Hooghoudt, als tegenactie, een nieuw ontwerp voor de jenerverfles, maar miste de kans naar een doorbraak door nét weer geen spraakmakende designer uit Japan of Finland aan te trekken. En ook bleef het beroemde bureau FHV, dat de magistrale "Uut Grunn" campagnes in de jaren tachtig bedacht en voor grote omzetten zorgde, bij de introductie aan de kant.
Eigenlijk helpt bij Hooghoudt maar één ding; Harm Post. Eén jaar Harm Post achter de ketels aan de Hooghoudtstraat en we kunnen weer luidruchtig en trots rammelend met de Hooghoudtflessen elders op visite.
Jobrotation. Had de Kamer van Koophandel het daar afgelopen week niet over?
Alwéér nieuw zakenblad in Noord-Nederland?

Jan 08, 12

Deze week werd mijn mening gevraagd over de markt van zakenbladen in het Noorden. Die mening zal niet zoveel verschillen van de uwe; die is meer dan verzadigd. Na het legendarische, bijna nostalgische, maar nog steeds bestaande "Kijk op het Noorden" schoot in de jaren negentig het ene na het andere zakenblad uit de grond. Met titels als Consigne, Entrepeneur, Golf & Lifestyle, Connect, de Zakenspiegel, Business Busters Noord en Hattrick tellen we zo al acht (8) bladen die in dezelfde (advertentie)vijver vissen en dan hebben we ze echt nog niet allemaal gehad. Daarbij komen dan nog de zgn "event-magazines", de specials die worden gemaakt naar aanleiding van gebeurtenissen in het Noorden.

De "advertentievijver" is meteen het kernprobleem, want vrijwel al deze bladen verschijnen volgens het zgn "controlled circulation principe"; de adverteerders financieren samen het blad, niet de abonnees. Sterker nog; je krijgt het blad ongevraagd toegestuurd als ondernemer of als lid van een serviceclub. De onafhankelijkheid van de redactionele formule is daarmee natuurlijk onmiddellijk in het geding, want je kunt moeilijk een kritisch artikel schrijven over één van je leden, adverteerders of stakeholders. Afgezien dat je respect moet hebben voor de uitgevers die in moeilijker tijden de bladen (en daarmee werkgelegenheid!) nog steeds in de benen houden, is juist die redactionele afhankelijkheid voor veel ondernemers een reden om ándere mediakeuzes te maken. Immers; in deze tijd van transparantie, veroorzaakt door de inmense " real-time" beoordelingen van organisaties en bedrijven door klanten, gebruikers en verbruikers op internet, lijken deze verkapte reclame- c.q. pr-bladen inderdaad achterhaald wat betreft opzet en formule.
Heel goed - en eerlijk - in het soort verkapte promoties is de glossy "Alfred", door uitgever Paul Heikens gemaakt voor Alfred Bakker Makelaars. Zo kan het dus ook, je onderscheiden op een markt die op slot leek te zitten. Met een knipoog naar bekende glossies wordt het duurdere huizenaanbod op een relevante wijze onder de aandacht gebracht. Goed gedaan.

Toch zijn er slimmerikken onder de uitgevers die juist die onafhankelijkheid heel goed weten te veinzen. Uitgeverij Weann International uit Maastricht (!) bracht vorig jaar tot verbijstering van veel mediamensen in het Noorden een - overigens goed verzorgd - boekwerkje op de markt, onder de titel "Daarom Groningen". Je mocht je daar als ondernemer uitvoerig laten portretteren, mits je een fiks aantal boekwerkjes afnam. Wie dat weigerde, kwam er natuurlijk niet in; het is meteen de reden waarom veel smaak- en spraakmakende ondernemers uit het Groningse ontbreken in deze slim uitgevoerde advertentiefuik. De Maastrichtse uitgever kan overigens trots zijn; het boekje ligt te glimmen op menige lobbytafel in het Noorden.

Daarom Groningen...slim...

Een rebels, inspirerend blad?

Is er dan geen markt voor een rebels en inspirerend blad in het Noorden? Een blad dat het Noorden inspireert, dat versterkt en verbindt? Een blad dat signaleert, inspireert, kritisch is waar het moet en opbouwend en stimulerend waar het écht van toepassing is? Een blad met multi-mediale spin offs en met een jonge, dwarse, maar inspirerende redactie. Een blad dat op een verfrissende wijze kunst, cultuur, reclame, moderne financieringsmogelijkheden, pensioenen, zzp-problematieken, fashion, ontwikkelingen in Stad en Ommeland en wat dies meer zij aan elkaar knoopt. Een blad dat je niet krijgt, maar waarvoor je moet gaan betalen. En dat met graagte zult doen. En waarin adverteerders wel mogen verschijnen, maar geen enkele privilege hebben op posities, invloed op de content en verspreiding. Daarover werd afgelopen week gesproken in Groningen. Ik denk dat het een vervolg krijgt. Want de lezers voor zo'n blad zijn er (vorig jaar verschenen er maar liefst 180 nieuwe titels in Nederland). Mensen die het kunnen maken in deze City of Talent óók. Er zijn zelfs ook al financiers en uitgevers. Ben niet benieuwd óf het nieuwe, rebelse en tegendraadse blad er komt, maar wannéér. Wordt vast vervolgd.

Rondje Ring: partnerdiner in Martiniplaza

De organisatie van Rondje Ring draait op volle toeren. In afwachting van de officiele toestemming van de wegbeheerders gaat simultaan de voorbereiding in volle draf door. Er is een projectbureau en een communicatie-centrum ingericht en het comite van aanbeveling werd uitgebreid met Renate Groenewold en Ingrid Munneke-Dusseldorp. Met support van Jan Geert Vierkant van Martiniplaza wordt er over een paar weken een zogenaamd partnerdiner georganiseerd, een evenement waar de belangrijkste stakehouders en kandidaat partners, sponsoren en andere betrokkenen elkaar zullen ontmoeten en waar nader zal worden ingegaan op alle inns en outs van dit ingrijpende evenement. Jan Stratingh van ZOZ zal de komende week met nadere gegevens komen. Bij Martiniplaza is overigens de grote fietstentoonstelling gepland, die volgens de organisatoren " de grootste fietstentoonstelling ter wereld" moet worden.
Ook werd bekend dat er in navolging van de reclamekaravaan van de Tour en Giro, tijdens Rondje Ring een promo-karavaan in actie komt van energiezuinige voertuigen, electrische- en hybride fitesen en andere "e-vervoersmiddelen". Deze karavaan zal overigens te bezichtigen zijn op het themaplein "duurzame mobiliteit en energie", dat gepland is op de parkeerterreinen van de Euroborg.
karavaan van energie-zuinig vervoer...

Intussen meldt zich al zóveel vrijwillige en ook professionele medewerking aan - over enthousiasme gesproken - dat de aanmeldingen niet meteen allemaal kunnen worden beantwoord. Het ligt in de bedoeling dat er binnen twee weken een website in de lucht komt, waar deze zaken ordentelijk worden gekanaliseerd.

TKP in een kek rood pand

In een tijd waarin de pensioenen zwaar onder druk staan, kwam de Groningse AEGON dochter TKP deze week met een uiting in het Dagblad van het Noorden waarin men vertelt waar men zit - het voormalige pand van Meeuws (ook AEGON) - en wat men doet; men werkt voor 20 pensioenfondsen. De heersende onrust wordt niet echt geduid, TKP komt niet niet verder dan "in deze spannende pensioentijden werken we keihard", hoewel je tussen de regels door kunt opmaken dat je je eigen pensioenwaterstand kunt opvragen.
Waarbij het de vraag is of de enorme onrust onder de mensen die vroeger of later voor hun pensioen staan gepareerd kan worden met termen die doen denken aan "spannende" schelmenromans of dito avonturen. Persoonlijk had ik een centraal gratis belnummer groot op de pagina afgedrukt en alle TKP-ers dit weekend, ook s'avonds en s'nachts achter de helpdesk laten zitten. Brandvalue tonen, heet dat, in plaats van trots laten zien dat je in een kek rood gebouw bent gehuisvest. "Verzekerd van aandacht" is de pay off. Dat dan weer wél.
Alwéér nieuw zakenblad in Noord-Nederland?

Jan 08, 12

Deze week werd mijn mening gevraagd over de markt van zakenbladen in het Noorden. Die mening zal niet zoveel verschillen van de uwe; die is meer dan verzadigd. Na het legendarische, bijna nostalgische, maar nog steeds bestaande "Kijk op het Noorden" schoot in de jaren negentig het ene na het andere zakenblad uit de grond. Met titels als Consigne, Entrepeneur, Golf & Lifestyle, Connect, de Zakenspiegel, Business Busters Noord en Hattrick tellen we zo al acht (8) bladen die in dezelfde (advertentie)vijver vissen en dan hebben we ze echt nog niet allemaal gehad. Daarbij komen dan nog de zgn "event-magazines", de specials die worden gemaakt naar aanleiding van gebeurtenissen in het Noorden.

De "advertentievijver" is meteen het kernprobleem, want vrijwel al deze bladen verschijnen volgens het zgn "controlled circulation principe"; de adverteerders financieren samen het blad, niet de abonnees. Sterker nog; je krijgt het blad ongevraagd toegestuurd als ondernemer of als lid van een serviceclub. De onafhankelijkheid van de redactionele formule is daarmee natuurlijk onmiddellijk in het geding, want je kunt moeilijk een kritisch artikel schrijven over één van je leden, adverteerders of stakeholders. Afgezien dat je respect moet hebben voor de uitgevers die in moeilijker tijden de bladen (en daarmee werkgelegenheid!) nog steeds in de benen houden, is juist die redactionele afhankelijkheid voor veel ondernemers een reden om ándere mediakeuzes te maken. Immers; in deze tijd van transparantie, veroorzaakt door de inmense " real-time" beoordelingen van organisaties en bedrijven door klanten, gebruikers en verbruikers op internet, lijken deze verkapte reclame- c.q. pr-bladen inderdaad achterhaald wat betreft opzet en formule.
Heel goed - en eerlijk - in het soort verkapte promoties is de glossy "Alfred", door uitgever Paul Heikens gemaakt voor Alfred Bakker Makelaars. Zo kan het dus ook, je onderscheiden op een markt die op slot leek te zitten. Met een knipoog naar bekende glossies wordt het duurdere huizenaanbod op een relevante wijze onder de aandacht gebracht. Goed gedaan.

Toch zijn er slimmerikken onder de uitgevers die juist die onafhankelijkheid heel goed weten te veinzen. Uitgeverij Weann International uit Maastricht (!) bracht vorig jaar tot verbijstering van veel mediamensen in het Noorden een - overigens goed verzorgd - boekwerkje op de markt, onder de titel "Daarom Groningen". Je mocht je daar als ondernemer uitvoerig laten portretteren, mits je een fiks aantal boekwerkjes afnam. Wie dat weigerde, kwam er natuurlijk niet in; het is meteen de reden waarom veel smaak- en spraakmakende ondernemers uit het Groningse ontbreken in deze slim uitgevoerde advertentiefuik. De Maastrichtse uitgever kan overigens trots zijn; het boekje ligt trots te glimmen op menige lobbytafel in het Noorden.

Daarom Groningen...slim...

Een rebels, inspirerend blad?

Is er dan geen markt voor een rebels en inspirerend blad in het Noorden? Een blad dat het Noorden inspireert, dat versterkt en verbindt? Een blad dat signaleert, inspireert, kritisch is waar het moet en opbouwend en stimulerend waar het écht van toepassing is? Een blad met multi-mediale spin offs en met een jonge, dwarse, maar inspirerende redactie. Een blad dat op een verfrissende wijze kunst, cultuur, reclame, moderne financieringsmogelijkheden, pensioenen, zzp-problematieken, fashion, ontwikkelingen in Stad en Ommeland en wat dies meer zij aan elkaar knoopt. Een blad dat je niet krijgt, maar waarvoor je moet gaan betalen. En dat met graagte zult doen. En waarin adverteerders wel mogen verschijnen, maar geen enkele privilege hebben op posities, invloed op de content en verspreiding. Daarover werd afgelopen week gesproken in Groningen. Ik denk dat het een vervolg krijgt. Want de lezers voor zo'n blad zijn er (vorig jaar verschenen er maar liefst 180 nieuwe titels in Nederland). Mensen die het kunnen maken in deze City of Talent óók. Er zijn zelfs ook al financiers en uitgevers. Ben niet benieuwd óf het nieuwe, rebelse en tegendraadse blad er komt, maar wannéér. Wordt vast vervolgd.

Rondje Ring: partnerdiner in Martiniplaza

De organisatie van Rondje Ring draait op volle toeren. In afwachting van de officiele toestemming van de wegbeheerders gaat simultaan de voorbereiding in volle draf door. Er is een projectbureau en een communicatie-centrum ingericht en het comite van aanbeveling werd uitgebreid met Renate Groenewold en Ingrid Munneke-Dusseldorp. Met support van Jan Geert Vierkant van Martiniplaza wordt er over een paar weken een zogenaamd partnerdiner georganiseerd, een evenement waar de belangrijkste stakehouders en kandidaat partners, sponsoren en andere betrokkenen elkaar zullen ontmoeten en waar nader zal worden ingegaan op alle inns en outs van dit ingrijpende evenement. Jan Stratingh van ZOZ zal de komende week met nadere gegevens komen. Bij Martiniplaza is overigens de grote fietstentoonstelling gepland, die volgens de organisatoren " de grootste fietstentoonstelling ter wereld" moet worden.
Ook werd bekend dat er in navolging van de reclamekaravaan van de Tour en Giro, tijdens Rondje Ring een promo-karavaan in actie komt van energiezuinige voertuigen, electrische- en hybride fitesen en andere "e-vervoersmiddelen". Deze karavaan zal overigens te bezichtigen zijn op het themaplein "duurzame mobiliteit en energie", dat gepland is op de parkeerterreinen van de Euroborg.
karavaan van energie-zuinig vervoer...

Intussen meldt zich al zóveel vrijwillige en ook professionele medewerking aan - over enthousiasme gesproken - dat de aanmeldingen niet meteen allemaal kunnen worden beantwoord. Het ligt in de bedoeling dat er binnen twee weken een website in de lucht komt, waar deze zaken ordentelijk worden gekanaliseerd.

TKP in een kek rood pand

In een tijd waarin de pensioenen zwaar onder druk staan, kwam de Groningse AEGON dochter TKP deze week met een uiting in het Dagblad van het Noorden waarin men vertelt waar men zit - het voormalige pand van Meeuws (ook AEGON) - en wat men doet; men werkt voor 20 pensioenfondsen. De heersende onrust wordt niet echt geduid, TKP komt niet niet verder dan "in deze spannende pensioentijden werken we keihard", hoewel je tussen de regels door kunt opmaken dat je je eigen pensioenwaterstand kunt opvragen.
Waarbij het de vraag is of de enorme onrust onder de mensen die vroeger of later voor hun pensioen staan gepareerd kan worden met termen die doen denken aan "spannende" schelmenromans of dito avonturen. Persoonlijk had ik een centraal gratis belnummer groot op de pagina afgedrukt en alle TKP-ers dit weekend, ook s'avonds en s'nachts achter de helpdesk laten zitten. Brandvalue tonen, heet dat, in plaats van trots laten zien dat je in een kek rood gebouw bent gehuisvest. "Verzekerd van aandacht" is de pay off. Dat dan weer wél.

Hans Knijff heeft gelijk: Dick Heuvelman heeft wilde plannen.

Dec 31, 11

Bron: ANP/Telegraaf

Toen Dick Heuvelman 10 jaar geleden repte over zijn plannen om de Giro naar Groningen te halen, werd hij door menigeen uitgelachen.

Welk belang zouden de Italianen er nu bij hebben om hun beroemde ronde van Italië in Groningen te laten starten?

Maar er lagen natuurlijk al wat lijntjes met de stad Groningen. De Italiaanse architectuur was niet alleen zichtbaar in en rond het nieuwe Groninger museum, maar ook rond het Waagplein dat dankzij Italiaanse meesters een nieuwe en spraakmakende invulling had gekregen.

Hans Knijff in DvhN: Wild plan?

Natuurlijk is enig cynisme ons Noorderlingen met de paplepel ingegoten. En natuurlijk is het logisch dat wij bij het horen van spectaculaire of fantasierijke plannen allereerst denken: "Dat moeten we nog maar eens zien, dat zal wel" en "laten we maar gewoon doen want dan doen we al gek genoeg. En natuurlijk hebben we in ons dagelijks leven allemaal wel eens een discussie gevoerd over het feit dat je, wanneer je in het vlakke land je kop boven het maaiveld uitsteekt, op moet passen voor maaimachines. Waar of niet waar.

Maar ondertussen weet een ieder dat nieuwe, leuke, buitenissige of originele plannen vaak worden aangekaart door mensen die onze maatschappij zo kleurrijk maken.

Dick Heuvelman is er zo een. Maar Dick wordt ondertussen helemaal niet meer uitgelachen. Hij was niet alleen de grote motor achter de Giro, tien jaar geleden, maar ook de drijvende kracht achter de komst van de Vuelta naar Drenthe en de al even succesvolle Ride for the Roses. Dick Heuvelman is dus meer dan een journalist die jarenlang op de sportredactie van het Dagblad van het Noorden werkte; Dick Heuvelman is behalve journalist ook ondernemer, entrepeneur en ideeënman.

Het comité in voorbereiding

Natuurlijk werd er ook afgelopen week, toen Dick Heuvelman middels een persconferentie zijn plannen voor Rondje Ring presenteerde, hier en daar met wenkbrauwen gefronsd.

En ja, de officiële goedkeuring van de wegbeheerders moet nog komen. Zoals tijdens de persbijeenkomst werd gesteld moet er inderdaad nog heel wat water door de Rijn. Maar de reacties zijn buitengewoon positief. Uit alle windrichtingen komen intussen adhesiebetuigingen en enthousiaste reacties binnen. Er meldden zich spontaan al twee partners/sponsoren, terwijl de gesprekken met kandidaat sponsoren c.q. partners nog moeten beginnen. De afgelopen week is er een vergadering geweest waarbij weer nieuwe stappen op de weg naar realisatie werden gezet. Zo werden er contouren uitgezet rond het maximale aantal deelnemers, de pakketten voor sponsoren en de invulling van de zogenaamde themapleinen. In de eerste twee weken van januari wordt er verder overlegd met de wegbeheerders en andere officiële instanties. Ook ligt het in de bedoeling om in de loop van januari een sponsor/partnerdiner te organiseren, waar natuurlijk ook informatie zal worden gegeven over de mogelijkheden om aan te haken bij dit evenement.

Bijzonder origineel was het idee van Willem Oosting, die zijn sporen op het gebied van het organiseren van wielerciriteria en tourtochten heeft verdiend om, net als bij de Tour de France, een zogenaamde reclamekaravaan te laten rijden. Maar bij Rondje Ring wordt dit geen gewone reclamekaravaan, maar een karavaan van duurzame voertuigen. Overwogen wordt nog of ook hobbyisten en mensen die zelf een duurzaam voertuig hebben uitgevonden, mee mogen rijden. Al deze voertuigen, van elektrische tot en met hybride fietsen, auto's op biogas, zonnebloemolie, accu's en wellicht de buitenissige inzendingen van liefhebbers, kunnen vervolgens bewonderd worden op het "themaplein duurzaamheid" waarvoor de Euroborglocatie nu kandidaat is. Het comité van aanbeveling wordt de komende weken aangevuld met drie vrouwelijke leden. Intussen krijgt Rondje Ring in de eerste twee weken van januari een eigen projectbureau en een communicatiecentrum, omdat wel gebleken is dat er 1001 lijntjes lopen naar alle mogelijke stakeholders. Ook van belang is dat het wedstrijdgedeelte - waarvoor de ochtend is gereserveerd - al officieel is aangemeld op de wedstrijdkalender van de KNWU.

Aanbevolen door Max van den Berg, Peter Rehwinkel, Hans Nijland, Bauke Mollema, Henk Eising en straks nog drie prominente "vrouwen van het Noorden..."

Kortom, bij het afsluiten van het jaar 2011 zijn de plannen van Dick Heuvelman alweer een beetje minder wild geworden en in een werkbaar sjabloon gegoten. Door mensen die al vaker met grote evenementen van doen hebben gehad. Er melden zich ook op organisatiegebied meer en meer vrijwilligers aan die, gedreven door enthousiasme, wilde plannen helpen werkelijkheid te worden. Zodat er in Groningen straks een evenement staat wat klinkt als een klok. Of zoals Hans Knijff het terecht aangeeft in zijn artikel van vrijdag 30 december: "Een sportfeest dat zomaar meer aandacht zou kunnen trekken dan welk evenement in de stad ook".

Maar Dick Heuvelman moet natuurlijk wel een beetje wild blijven. Want met grijze muizen winnen we vooral in Noord-Nederland, de oorlog natuurlijk nooit.

China Light Festival in de Hortus: u bent er confuus van.

De Hortus Botanicus in Haren tobt al jaren met haar identiteit. Je kunt ook stellen: de Hortus Haren, zoals de tuin nu heet, is geen echt sterk merk. De reden daarvan is niet zo moeilijk te raden. Nadat in de jaren '80 van de vorige eeuw de nauwe banden met de RUG werden verbroken, moest de Hortus zich in feite maar alleen redden. Jan Kamminga, toen nog actief als makelaar in het Noorden, probeerde er als commissaris en adviseur nog wel een goede product/marktcombinatie van te maken, maar eigenlijk heeft de Hortus ondanks vele inspanningen nooit de status van "publiekstrekker van formaat" bereikt.

Chinese draken zijn populair in Noord-Nederland...

Toch is er iets opmerkelijks aan de hand, de laatste weken. En misschien ook al wel langer, want sinds de Hortus verkering heeft gezocht met "China als cultuurvehicle", stijgen de bezoekersaantallen spectaculair. Piekte de Hortus al eerder met het ijssculpturen festival; de laatste weken trekt het China Lightfestival opmerkelijk veel bezoekers. Volgens de laatste publicaties zijn er inmiddels meer dan 20.000 bezoekers de hel verlichte Chinese toegangspoort binnengegaan. Voor de niet malse toegangsprijs van € 14 per persoon maak je een wandeling langs de lampionachtige beelden met een opmerkelijk hoog Mickey Mouse gehalte. Natuurlijk steelt de draak - ook te zien in Assen - de show, maar verder worden bezoekers behoorlijk in verwarring gebracht door het ontbreken van thematiek of het geven van informatie daarover. Natuurlijk kun je het festival op geen enkele wijze vergelijken met bijvoorbeeld een tentoonstelling van het Terracotta leger een aantal jaren geleden in het Drents museum. Maar € 14,- voor een snel vervelende wandeling en daar ook nog relatief veel publiek mee trekken, geeft stof tot nadenken. En misschien ook wel hoop voor fenomenen als het Forum en het Noorder Dierenpark.

Blijft natuurlijk nog de vraag wat de Hortus toch heeft met die China-mania. Natuurlijk zijn goede bezoekcijfers fantastisch voor de korte termijn. Maar het is de vraag of je daar op de lange termijn ook het merk Hortus Haren mee versterkt. Een nieuwe creatieve en conceptmatige invulling van de Hortus zou veel eerder voor de hand liggen vanuit de marketing gezien. Zeker als je onderzoekt hoeveel consumenten tuincentra bezoeken, geïnteresseerd zijn in tuinieren, in bloemen en planten en- in toenemende mate - zelf groente en fruit verbouwen en telen. De kijkcijfers van programma's als "Eigen Huis en Tuin" spreken boekdelen. Tien kilometer verderop wordt gesproken over het organiseren van de floriade. Op het suikerunie terrein in Groningen. Een vliegensvlugge kruisbestuiving met dit idee zou verdere bedreiging van de eigen identiteit als (sterk) merk voor de Hortus Botanicus kunnen voorkomen. Want een floriade in Noord-Nederland zonder Hortus Haren is een gemiste kans.

Oost Groningen: Azmani vs Rikus Bakker & Hennie Hemmes

Op donderdag 29 december schreven Rikus Bakker en Hennie Hemmes vanuit hun SP wethouderschap een pleidooi voor het economisch versterken van de regio Oost Groningen in alweer Dagblad van het Noorden. Oost Groningen is een uniek gebied met unieke kansen, stellen Brader en Hemmes, als repliek op de visie van VVD kamerlid Azmani die vindt dat linkse gemeentebestuurders te weinig doen om mensen aan het werk te helpen. Aan de andere kant was het VVD politica Betty de Boer die nog niet zo lang geleden een opmerkelijk artikel produceerde onder de titel "het creatieve platteland". In dit artikel gaf zij haar visie omtrent "krimp" en hoe we daar ook mee om kunnen gaan. Zij ging daar gelukkig veel verder dan de al zo vaak gebezigde platitudes als "ruimte om te ondernemen" en "inspiratie door de natuur".

Oost-Groningen in de avondzon

Wat dat betreft is er dus wel degelijk betrokkenheid bij de regio Oost Groningen vanuit de rechts liberale hoek. Het is heel interessant om het thema "werkgelegenheid" eens te bekijken vanuit het aspect marketing en productontwikkeling. Want ja, er is ruimte in Oost Groningen en ja, er zijn goede arbeidskrachten, en ja er zijn vast forse subsidies om goede ideeën tot leven te wekken. Het zou geen kwaad kunnen om een taskforce te formeren van creatieve marketingmensen, representanten van kenniscentra als RUG en Hanzehogeschool, aangevuld met anders denkende entrepreneurs als bijvoorbeeld Hans Broekhuis.

"het creatieve platteland..."

Voor regio's als Oost Groningen is out of the box denken fundamenteel. Zo worden er bijvoorbeeld momenteel onderdelen voor Chinese elektrische auto's en scooters naar Noord Nederland geïmporteerd. Deze producten kunnen we met een nog betere styling en een nog veel beter design en vrijwel zeker ook met een nog betere kwaliteit natuurlijk prima in Noord-Oost Nederland gaan produceren. Want reken maar dat het elektrische rijden het item van de toekomst wordt. Maar ook andere "duurzame" product ontwikkelingen zijn momenteel aan de gang in Noord Nederland en zouden met een steuntje (van NOM of andere instanties) in de rug juist in onze regio tot grote bloei kunnen komen. Zo zijn er al veelbelovende initiatieven op het gebied van smart monitoring en smart metering. Ook zijn er uitvindingen gedaan op het gebied van het verduurzamen van straat- en industrieverlichting. Een nu nog kleine fabriek in Veendam bouwt zelf al windmolens voor thuisgebruik terwijl men ook al bezig is met productie van zonnecollectoren voor rendabel thuisgebruik. Wat een fantastische werkgelegenheid voor deze regio! Zo zijn er nog wel meer product/marktcombinaties te bedenken die de regio Oost-Groningen vleugels kunnen geven.

Want, vrij naar Betty de Boer, het creatieve platteland begint met creatief nadenken.

Briljantste marketeer van Groningen is stout geweest.

Dec 24, 11

Ooit, het lijkt al weer eeuwen geleden, hebben een aantal moedige kerels mede dank zij een enorme donatie van de Gasunie het Groninger Museum gerealiseerd. Moedig, omdat ze met architectuur van Mendini, Himmelblau en Starck c.s. plús de gewaagde locatie, kozen voor een on-Gronings concept. Natuurlijk sterk omstreden in het begin, maar mede dank zij de visie van de toenmalige directeur Frans Haks vanaf dag één meteen het best lopende museum buiten de Randstad.
Sterker nog: het Groninger Museum werd naast de Martinitoren de meest gezichts- en beeldbepalende factor van de stad en direct verantwoordelijk voor een enorme stijging van het aantal hotelovernachtingen in stad en ommeland. Wie de moeite neemt om het gastenboek van het Museum in te kijken moet zelfs z'n talen beheersen. Kortom, het Groninger Museum heeft internationale impact en allure.
Of in gewoon Gronings: het Groninger Museum is een marketing-tool van jewelste.

En toen kwam Kees (ik mag Kees zeggen).
Kees begreep het onmiddellijk, dat van die marketingwaarde.
Haalde vrijwel meteen Bono naar Groningen, waarbij het even leek of de aanleiding bijzaak was. Via de Repin-expositie kwam Gorbatsjov en niet veel later begroette de stad Dynasty-ster en ' Fatale Vrouw Nummer 1' Joan Collins. Nog maar een paar weken geleden maakte Naomi Campbell een dermate grote scene bij de koffiebalie dat ze de expositie overschreeuwde.
Kees begreep marketing en promotie als geen ander. Hoe méér reuring rond een expositie, hoe groter de publieke belangstelling. Er mag dan her en der kritiek zijn op de programmering van Kees, maar hij maakte met diverse exposities toch maar mooi heel veel vrienden onder de gestaag groeiende creatieve jonge garde c.q. internet en video kunstenaars in de stad Groningen. City of Talent, wie bedacht dat ook alweer.
Maar het is niet allemaal pret en jolijt op dit moment.

Kees is namelijk stout geweest, zo vinden de boekhouders.
Kees heeft meer centjes uitgegeven dan er binnenkwamen.
Er is téveel kaviaar gegeten, de rode lopers waren té lang.
Daar moet je sowieso mee uitkijken in Groningen, met rode lopers.
Natuurlijk moet je ordentelijk met overheidsgelden en sponsorfondsen omgaan.
Sterker nog; tegen de achtergrond van de huidige tijdsgeest is verantwoordelijkheidbesef een eerste vereiste.
Maar iedereen weet dat creatieve geesten en strakke, nauwgezette budgetteringen op voorhand al componenten zijn die op gespannen voet staan met elkaar. In de marketingwereld is dit fenomeen aan de orde van de dag. Zo is de raise and fall van het bekende Amerikaanse bureau Ogilvy & Mather wereldberoemd. Het bureau werd in de jaren '80 het meest prestigieuze agency in de USA, dankzij topcreatieven die clienten als American Express, Delta Airlines, Chrysler en andere grootheden aan zich wisten te binden. Waarna vervolgens door megalomaan en excessief gedrag van de creatieve top, het bureau in een financiële glijvlucht naar beneden stortte.
Maar ondertussen hadden heel wat mensen toch maar mooi genoten van de feestjes op Madison Avenue, terwijl ze later vooraan stonden om afkeurend met de vinger te wijzen en met hun hoofd te schudden. Met het topbureau Saatchi & Saatchi, ooit het meest creatieve en hippe bureau van de Irakese broers Maurice en Charles Saatchi die platzak naar Londen kwamen, ging het (zeker in Nederland) al niet veel anders.
Ook Kees zal geweten hebben dat de mooiste en meest kleurrijke bloemen net naast de afgrond groeien. Kees heeft misschien géén goede controlerende middenvelders gehad óf daar niet naar geluisterd. Dat kan natuurlijk ook.
Nogmaals; gek doen met overheidsgeld is uit den boze. Maar linksom of rechtsom heeft Kees heel veel (marketing & promotie)geld voor de stad bespaard en verdiend.
Hoe gróót dat precieze bedrag is, daar moet een stagiaire van de Hanzehogeschool maar eens op afstuderen.

Meerstad Marketing; meer is minder

Natuurlijk lijkt het wat al te gemakkelijk om het deficit van Meerstad op het conto van falende marketing te schrijven, achteraf. Lijkt, inderdaad. Want we zitten in Nederland (ook in de ons omringende landen, overigens) met tal van projecten die niet vanuit de marketing en marktonderzoeken - dus marktvraag - zijn geboren, maar vanuit het groei- en nieuwbouwdenken dat de laatste decenia van de vorige eeuw heel gewoon was. Intussen zijn de plannen om 10.000 woningen te bouwen bijgesteld naar 6.500 en moet de stad Groningen de enorme klus zélf klaren. Nog steeds roept de website van Meerstad: 'Dit is het verhaal van Meerstad. Niet alleen een groot verhaal, maar ook een verhaal dat dichtbij mensen staat. Een verhaal waarvan de volgende hoofdstukken samen met haar bewoners zal worden geschreven'
Het communicatie- in plaats van - marketingbureau dat Meerstad promootte, heeft in de afgelopen jaren flink haar best gedaan en stootte een enorme lading (cosmetisch fraaie) middelen uit. "Meer natuur, meer stad, meer wonen", was het thema.
Al eerder maakte ik op deze site gewag van de - behalve in Nederland -wereldberoemde Canadese gebiedsontwikkelaar Jane Jacobs, die in principe niet tégen de maakbare stad is, maar die dat dan wel fase voor fase, vanuit de eigen authenticiteit en 'kleinheid' wil laten ontstaan. En specifieke projecten in het stadium vóór realisatie, uitgebreid aan de markt en marktrends laat toetsen. Naar aanleiding van haar principes en opvattingen zijn er ook in moeilijke marktomstandigheden prachtige en positieve initiatieven ontstaan.
Het is de kunst voor marketing & communicatiebureaus om zónder aanmatigend te worden bevonden, de plek in ontwikkelstadia te krijgen die je verdient, afdwingt of aan jezelf verplicht bent, als je je beroep als marketeer serieus neemt.
Intussen wordt het een uitdaging voor de betrokken mensen om het imago - de merkpersoonlijkheid - van de wijk Meerstad om te buigen. Want dat het imago door alle terechte of onterechte negatieve publiciteit en ontwikkelingen is beschadigd, staat als een paal boven water. Een nieuwe " anders-denken strategie" is hier een vereiste.

Ondertussen zijn elders in de stad de eerste geluiden over de uitkomsten van de prijsvraag m.b.t. gebiedsontwikkeling op het voormalige Suikerunieterrein hoopgevend. Eén van de inzenders, of de gemeente Groningen zelf, kwam met de suggestie om de Floriade dáár te organiseren over een aantal jaren. Chapeau voor dat idee. Want de koppeling naar het bloemencorso Eelde, de Eelder Veiling en de kasteelt in het Noorden (!) is gauw gemaakt. Want laten we dan inderdaad meteen het zich elders snel om zich heen grijpende fenomeen "Urban Gardening" meenemen. Want let op mijn woorden, in een tijd waar zelfs de CEO van Unilever, Paul Polman, publiekelijk waarschuwt dat we met de factor 1.3 samen al meer opeten dan de totale wereldvoedselproductie kan leveren, wordt het de hoogste tijd om ook daar de bakens te verzetten.
Het suikerunie-terrein dus. Kandidaat om de wrange smaak, elders in ons gebied opgelopen, aanmerkelijk te verzoeten. Een levensgrote (marketing) kans.

Hans Nijland gaat fietsen

Afgelopen week was de persintroductie van Rondje Ring. Omdat het "concept al in de stad begon rond te zingen", zei hoofdorganisator Jan Stratingh voor RTV Noord. Bedenker Dick Heuvelman sprak de wens uit dat hij het liefst Cancellara tegen Sven Kramer ziet racen op 9 september 2012, waneer de Groninger Ringweg het podium is voor het "grootste rondje om de kerk'. Een fietsspektakel voor het hele gezin, voor "toet Stad & Ommeland". Hoewel de officiele aanvragen nog niet zijn gestempeld, en er nog veel water door de Rijn moet, zijn de wegbeheerders positief gestemd en hebben de eerste partners ("wij willen hoofdsponsor worden!") zich op de dag van de uitzending notabene al gemeld.
Gemeld kon worden dat het comité van aanbeveling inmiddels is uitgebreid met Max van den Berg, Peter Rehwinkel, Hans Nijland, Bauke Mollema en Henk Eising, de directeur van SC Veendam.
De komende weken wordt het druk voor de initiatiefnemers. Er wordt een projectbureau ingericht (ZieOmmeZijde) en ook de coördinatie van de communicatie krijgt gestalte.
Breaking news was dat Hans Nijland j.l. vrijdag onmiddellijk de KNVB heeft verzocht om in het weekend van 11/12 september 2012, de eventuele speeldag te mogen verplaatsen naar de vrijdag of zaterdag. Zodat het complete team en de staf op zondag kan deelnemen aan Rondje Ring.
Ook nieuw was het bericht van de organisatie dat het evenement de ideele stichting Bike4Air gaat ondersteunen. Deze stichting zet zich in voor kinderen met taailslijmziekte.

Ook personal branding in FC Medialounge

Tijdens de laatste thuiswedstrijd van FC Groningen tegen FC Utrecht was er in de Euroborg een preview van een mogelijke Medialounge. Alleen al deze preview - een soort "toetsing", was direct al overbooked en alhoewel er van de meest voorkomende mediabedrijven op voorhand ad random één representant was uitgenodigd, was de nu nog kleine lounge snel overvol maar wél zeer gezellig. De bedoeling is dat er een "epicentrum van inspratie voor mediabedrijven" wordt gevestigd, waarin het voetbal van de FC een leuke bijkomstigheid is, maar waarin het elkaar versterken en inspireren het hoofdoel is. Een business accelerator, zoals de initiatiefnemers het noemen. Ook qua inrichting, techniek en uitstraling wordt het een spraakmakende lounge, zo ligt in de bedoeling. De bandbreedte is ruim: van uitgevers, printbedrijven, social mediastrategen, omroeporganisaties ( RTV-Noord nam meteen een optie) tot aan personal branding organisaties en fashion-bedrijven (dress for succes). Door middel van een actieve programmering en campaigning wil de medialounge een voortdurende bron van inspiratie voor de noordelijke communicatiewereld worden. Door de grote belangstelling heeft FC Groningen inmiddels besloten dit initiatief niet direct al na de winterstop in de benen te brengen, maar via een zorgvuldige uitnodiging naar de totale communicatiewereld in het Noorden, met ingang van het nieuwe seizoen. De afgevaardigden van de bedrijven die de preview hebben meegemaakt zijn inmiddels uitgenodigd om deze brede aanpak voor te bereiden om zodoende de vereise en gewenste zorgvuldigheid te betrachten.
De bandbreedte is daarbij de benaming "medialounge" voorbij, men spreekt inmiddels over een FC Media & Web Academy. We horen er dus vast nog meer van.

Advertising

In de kerstkrant van DvhN vielen behalve het indrukwekkende verhaal van de zusjes Bekkering, de vele uitnodingingen tot het bezoeken van kerstshows op. Ik schreef al eerder over het probleem van de retailzaken oude stijl, alhoewel 2e Kerstdag nog positief uitsteekt boven de tanende Paas - en Pinksterdagen. Opvallend goed en mooi van toon zijn de advertenties van Wiechers Woonoase, die rept over de "warme chocolademelk van Soestdijk". Mooi gevonden, toepasselijk en bepaald niet schreeuwerig. Er staat zelfs geen aanbieding in. Ik denk dat het ze geen windeieren legt, deze aanpak. De paginagrote lokroep van Modehuis Rinsma verraadt dat de creatieve klasse die het bedrijf een paar jaar geleden tentoon spreidde, plaats heeft gemaakt voor prijsstrategie. Maar daar zal de stemming in de markt ook debet aan zijn. Moedig is de uiting van North Refinery, die transparant is over wat er met het bedrijf gebeurd is en hoe men de toekomst in wil. Good gouvernance, zoals je dat hier in het Noorden zegt.
Romke, onze man in Charkov

Dec 18, 11

Romke Hoogstra, onze man in Charkov, kun je letterlijk om een boodschap sturen. Deze oud journalist van o.a.Dagblad van het Noorden en RTV Noord is een organisator pur sang die het door uitstekende prestaties bij eerdere evenementen (Euroborg, Mediacentrale, EK junioren, Eurovoetbal) inmiddels tot Venue Manager van de UEFA in de Oekraïne heeft geschopt.
Romke houdt ons via grappige berichtjes en fotootjes op twitter en berichten via andere media op de hoogte van zijn belevenissen daar. Zijn blijdschap over het feit dat Nederland in "zijn" stad speelt is te begrijpen. Ook is het begrijpelijk dat Romke als UEFA man de sceptische mening van Europese touroperators, reisorganisaties, supportersverenigingen en duizenden Oranjefans niet deelt. Integendeel en dat is wel logisch vanuit zijn positie. Romke stuurt berichtjes over Wesley Sneijder uit het fancafé van FC Metalist en fotos van indrukwekkende pakken sneeuw voor zijn huis. En ook leert hij ons het Cirillische alfabet via steeds meer onbegrijpelijke, maar dus grappige tweets.

Toch raken de tweets van Romke de actuele discussie in medialand over tweetprotocollen en socialmedia-strategie. Wanneer tweet je als privépersoon, wanneer vanuit je functie en zo ja, wat zijn de handleidingen, voorschriften en richtlijnen? Hoe eerlijk mag of kún je zijn? Over Oekraïne en Charkov als speelstad voor Oranje neemt journalist Sjoerd Mossou in het AD afgelopen week in elk geval géén blad voor de mond.
Sjoerd schrijft:"Hoogstwaarschijnlijk gaat u niet naar Charkov de komende zomer. U zou wel gek zijn, want Charkov is een deprimerend oord en er is al tijden geen hotel meer te krijgen. Ja, een muffige communistische slaapzaal op twee uur rijden is wellicht nog te vinden, mits u handig bent met websites in lokaal Oekraïns dialect"
Nu is Sjoerd in uiterst lezenswaardige colums nooit te beroerd om zijn ongezouten mening te geven maar in zijn bijdrage van de afgelopen week die volop rondgepomt wordt via het onvolprezen twitterkanaal http://s.ad.nl/3080812 laat hij niets aan duidelijkheid te wensen over:
Dit EK wordt bovenal een aanfluiting in de meest eenvoudige, praktische zin. Het leek Michel Platini namelijk wel een leuk idee om het EK te schenken aan twee landen die 1. amper hotelkamers hebben, 2. niet aan snelwegen doen, 3. over een dramatisch luchtvaartnetwerk beschikken, en 4. helemaal niets met elkaar te maken willen hebben.
Voor de KNVB, Oranje, alle reislustigen en natuurlijk vooral Romke is het te hopen dat het allemaal wel meevalt. Henk Eising, directeur van SC.Veendam die me afgelopen week uitnodigde voor een EK wedstrijd aldaar is in elk geval nergens benauwd voor, bovendien niet voor één gat te vangen en zal dus vast wel een hotelkamer hebben geregeld.

Marketing en retail.

Afgelopen week verscheen een uitgebreid achterrgondverhaal over de familie Ziengs in het Dagblad van het Noorden (.www.dvhn.nl/nieuws/drenthe/article8650271.ece/ ). Met als insteek dat er bijna betaald voetbal in Assen was geweest, werd de lezer meegenomen in de groei en bloei van deze ondernemende Asser familie. Vanuit één schoenenzaak, via het verkochte Scapino doorgroeien naar een schoenenketen met meer dan 120 vestigingen is niet niks. Wat niet vermeld werd was dat uit de moederschoot van de Ziengs-dynastie nóg een keten werd geboren. Na bij Bert Ziengs het vak geleerd te hebben, stapten de inkopers Rob Groot en Andries van den Berg na jaren weg en begonnen de trendy formule Nero Bianco. Met name hun pijpenlawinkel aan het begin van de Vismarkt was een openbaring voor schoenliefhebbers (sters), want dat beide mannen kunnen inkopen staat buiten kijf. Een rechtenkwestie over naam Nero Bianco deed hen besluiten te kiezen voor het onbegrijpelijke "diCapolavori" maar vooralsnog, en dat mag je bijzonder te noemen vanuit de marketing gezien, wint de kracht van hun formule het van de voor velen onuitsprekelijke naam.
Het nieuwe juweliersbedrijf "Ha" in Haren koos in elk geval voor "kort en krachtig" en een al even onderscheidend concept gaf dit nieuwe concept een vliegende start.
Inmiddels is het oorlog in schoenenland, want niet alleen de achterhoekse firma Schuurmans knabbelt aan ketens als Ziengs en Manfield, maar het zijn vooral de online Zalando's van deze wereld die steeds meer consumenten uit de winkels houden. Meer en meer retailers maken zich terecht zorgen over de heftige combinatie van crises en online winkels, en wie nu nog wil overschakelen heeft een enorme achterstand. Overigens springt de online-consument ook maar zo weer over, want van klantentrouw is geen sprake meer.
Veelzeggend maar ook alarmerend is dat de leegstand in winkelcentra in heel Nederland vooral het laatste jaar cumulatief toeneemt. Naast de crisis en de online trends noemen steeds meer deskundologen op dit gebied ook de vergrijzing als één van de oorzaken.
Vast staat dat ook de traditionele grote meubelboulevards, ook in het Noorden, hun formules drastisch moeten wijzigen. Alléén Ikea is onaantastbaar en de grote tuincentra houden hun hart vast want het is nog maar een kwestie van tijd, voorspel ik, dat Ikea met een "Tunlanda" begint. Ze bedenken vast een grappige naam.

Medialounge bij FC Groningen

Zaterdagavond 17 december was hoog in de Euroborg de preview van de beoogde Medialounge bij FC Groningen. In een afgeladen skybox kregen de representanten van de meest verschillende mediabedrijven, van uitgevers, internet- en communicatiebureaus, personal branders tot en met recruiting-organisaties een voorproefje van wat dit nieuwe concept gaat behelsen. Het wordt volgens de mede-initiatiefnemers Robbert Klaver van de FC en Marcel Brands van de Scholma Drukgroep in elk geval een business accelerator. NDC en RTV Noord namen direct al opties op "seats" hoewel de officiële, door FC Groningen gefaciliteerde introductie nog moet plaatsvinden. Hiervoor zal uiteraard geen select groepje maar heel "marcom-Noord-Nederland" worden uitgenodigd. Elkaar versterken, inspireren en antwoorden vinden en bieden m.b.t. dit tijdsgewricht is het credo. Als de voortekenen niet bedriegen is het concept (ook) voor onze City of Talent een schot in de roos. Wordt dus vervolgd.

Rondje Ring

Een nu wekelijks terugkerend item op deze site wordt het Rondje Ring concept. Het grootste wielercriterium ter wereld dat - zo zijn de plannen -
volgend jaar op 9 september op de dan drooggelegde Ring van Groningen zal worden verreden. Er melden zich bij Dick Heuvelman maar ook mij de andere leden van het voorlopige organisatiecomite steeds meer organisaties en partners aan, en inmiddels is het comite van aanbeveling aangevuld met Max van den Berg, Hans Nijland, Bouke Mollema en Peter Rehwinkel. Provincie, Gemeente en andere betrokken instanties zijn razend enthousiast, met name het feit dat meerdere doelen worden gediend: duurzaamheid, gezondheid, goede doelen, Groningen promotie en de ambitie van onze regio. Dirk Nijdam van Marketing Groningen stak per mail zijn enthousiasme ook niet onder stoelen of banken. De komende weken gaat het organisatiecomite onverdroten door met het leggen van contacten en verbindingen.
Andre Nauta makte overigens twee jaar geleden een grappig youtube/vimeo filmpje over het Rondje Ring, maar dan s'avonds per auto gereden bij lichte regen.http://vimeo.com/7570015

Natuurlijk schijnt volgend jaar 9 september de hele dag uitbundig de zon.
Ikzelf hoop, doordat het bureau La Compagnie nu geleid wordt door managing director (of "leidster", zoals ze dat zelf noemt) Regina Koning, meer tijd te kunnen vrijmaken voor speciale projecten van clienten maar ook voor dit traject. Het is na de Giro, de Vuelta, The Ride of the Roses het zoveelste huzarenstukje van Dick Heuvelman. En dan hebben we het nog niet over zijn andere positieve bijdragen aan het behoud en de versterking van de sportcultuur in het Noorden en die van de SC Veendam in het bijzonder. Naar aanleiding van zijn idee komt er een "Lane of Fame" langs de toegang naar de Langeleegte. Daar wordt u in de loop van komend jaar als alles goed gaat verwelkomd door coryfeeën als Frans de Munck, Leo Beenhakker, Henk Nienhuis, Johan Derksen etc etc. Voorlopig ligt alle nadruk op het Rondje Ring en zijn de eerste officiële bidbooks onderweg naar kandidaatpartners.
Marketing rond de (Martini) kerk.

Dec 11, 11

Rondje Ring, Rondje Marketing...

Deze week waren er zeer veel reacties op het summier aangegeven plan van Dick Heuvelman en Kasper Dijk:”Rondje Ring;
Het is het idee om volgend jaar september een geweldig fietsspektakel op de dan autovrije Ring van de stad Groningen te organiseren. Het wordt letterlijk “het grootste rondje rond de kerk”; wedstrijdsport, met tijdritten voor amateurs, jongelingen en de kleintjes, maar daarna ruim baan voor recreanten, bak- en electrische fietsen, driewielers en rolstoelen. Met op de pleinen bij de afritten leuke happenings rondom themas als duurzame molbiteit (electrisch rijden, groene brandstof), Healthy Aging (lekker vitaal oud worden),wetenschap en andere themas die belangrijk en leuk zijn voor het Noorden. Het is inmiddels een geweldige zwaan-kleef-aan. Nadat Max van den Berg, Peter Rehwinkel en Joop Atsma al hun steun toezegden, kwamen landelijke fietsbonden, regionale fietsverenigingen, noordelijke sportorganisaties en ook Marketing Groningen met toezeggingen en hier en daar al zelfs met concrete in- en aanvullingen.

Hoewel alle officiele aanvragen nog niet eens zijn gestempeld en de organisatie, Gemeente, Provincie en Rijkswaterstaat hierover nog veel te bespreken hebben, lijkt het enthousiasme ontstuitbaar. Inderdaad lijken álle puzzelstukjes in elkaar te vallen; Groningen Fietsstad, de economische speerpunten van het Noorden (energie, gezondheid, wetenschap, sensortechnologie) én het feit dat de Ringwegen Oost en Zuid de komende jaren behoorlijk op de schop gaan.
Het zal echter voor het organisatiecommite een uitdaging zijn om naast de lokale support grotere landelijke sponsoren te vinden die zeker nodig zullen zijn om een dergelijk grootschalig evenement te dragen. Wat betreft de media; de pers was tot nu toe nog terughoudend, hoewel na een tweet van Dick Heuvelman, Arnoud Bodde van Radio Noord als eerste achter het hoe en wat van dit plan ging vissen. Er is besloten nog niet officieel naar buiten te treden alvorens meer zekerheden zijn ingevuld.

Kijk! Pragmatische en effectieve marketing!

Ook aanschurkend bij eerder genoemde speerpunten van Noord-Nederland is het volgende nieuws, dat overigens ook nog niet de media haalde. Het is een mooi staaltje pragmatische en misschien wel prijswinnende marketing; de campagne voor de Europa Kijkdagen, destijds opgezet door het Groningse bureau VNR reclame is doorgedrongen tot de finale van de Regio-Star; een Europese prijs voor de beste promotie van subisidieprojecten in Europese regios. Op basis van een initiatief van de toenmalige communicatieadviseur van het SNN werkte Hans van Niel in alle stilte aan een campagne die eerst voor het Noorden werd uitgerold en vervolgens landelijk werd opgepikt. En nu lonkt een Europees podium voor deze hardwerkende collega.

Blauwestad als één van de projecten
Samen met de andere drie Nederlandse regio's heeft de initiator Noord-Nederland de campagne ingediend voor de categorie Informatie en Communicatie. In juni 2012 wordt duidelijk wie de winnaar is. Deze campagne is een mooi voorbeeld van het feit dat er méérdere campagnes voor zeer waardevolle economische, culturele of sociale doelen in het Noorden worden uitgevoerd, die echter niet meteen als Effie of Leeuw campagne bekend zullen worden. Een volledige, uitgebreide inventarisatie van alle campagnes die in het Noorden lopen houdt u van mij tegoed.

Academy Noord: misschien (nog) beter in Groningen?

Het succes van het vorig jaar gestartte initiatief Academy Noord in Leeuwarden, geeft aan hoe groot de behoefte is aan kennis rond het omgaan met web-omgevingen en vooral social media. Op basis van een goed idee van reclameman Freek Pasveer (chapeau) hebben de oprichters van dit instituut kans gezien hun limiet, 500 stoelen a raison van € 595 per jaar in practisch een jaar te bereiken. Toch worden de geluiden, om een dergelijk instituut in Groningen te stichten vaker en vaker gehoord. Of dit nu de aloude provincie-kinnesinne is of niet; het show-element en de wel erg aanwezige Wilfred Genee op de seminars, de tijdrovende quizen die duurbetaalde en overdrukke communicatiemensen moeten ondergaan, zijn frequenter gehoorde klachten. Ook zaken als de lang niet altijd bevredigende workshops, you-tube filmpjes die je al lang thuis hebt gezien, de niet altijd gelukkige programmering en het feit dat slechts drie internetbedrijven aan de basis staan van dit concept, wakkert de toenemende kritiek aan.

Hoe dan ook, je kunt het nooit iedereen naar de zin maken. Maar dat een breder gedragen en beter geprogrammeerd concept in de City of Talent denkbaar is, staat vast. Want in de jaren negentig al was er een door de Gemeente Groningen geinitieerd actief ICT platform dat in feite de genen van de opzet van Acedemy Noord in zich had. Met zoveel internet /ICT bedrijven, kennisinstituten rond Groningen en zoveel creatief talent, en last but not least, zoveel Groninger seat-eigenaren die donderdags naar Leeuwarden heen en weer vliegen, zou een "Groninger Alternatief" heel wel haalbaar en - mits een aansprekende programmering - succesvol kunnen zijn. Tenslotte hebben we hier ervaring met Academies. De blauwdrukken en de contacten liggen er als het ware nog. En een gastvrij en inspirerend onderkomen is er eveneens. En nog duurzaam ook. Zou Hans Nijland er oren naar hebben?

Olifantenmarketing in Emmen

Deze week besloot de Provincie Drenthe nog even te wachten met het toekennen van de 12 miljoen subsidie aan het nieuwe concept van Dierenpark Emmen. Kwam in elk geval met nog wat aanvullende voorwaarden. Niet leuk voor de gemeente Emmen die natuurlijk ook door moet. Maar de aangekondigde hernieuwde toetsing van het businessplan is niet zo verkeerd. Helemaal niet als daar de component "benchmark" een grote, zo niet allesoverheersende rol krijgt. Wat wil de markt, het publiek over 2 a 3 jaar? Wat mag de prijs/kwaliteitsverhouding dan zijn? Is dat dán op te brengen, tegen die tijd? Wordt het écht zo goed en aantrekkelijk dat " we" kunnen concurreren met de Efteling? En wie-o-wie maakt er een eind aan het al jarenlange onrustige beleid, waarbij zelfs sociale misstanden voorbij kwamen?

Wie heeft zoveel grip op materie, mensen en organisaties om straks met een misschien wel heel ander en haalbaar concept Emmen voorgoed voort te stoten in de vaart der volkeren? Het schijnt dat ze hem al eens gevraagd hebben. Maar hij weigerde omdat hij het momentale plan te groot en te megalomaan vindt. Dat hij een "macher" is staat buiten kijf. Dat hij veel voor de regio en voor Emmen kan betekenen heeft hij al bewezen. Hij werd deze week zelfs als Drent genoemd als genomineerde voor de prijs van "Groninger van het jaar", op Radio Noord, bij Henk Binnendijk.
En ja, het is waar; de meest geschikte mensen om klussen te klaren staan nooit te trappelen. Die zijn bezig. Henk Eising, krijg jij het straks niet wat rustiger, als lid van de RvC van Veendam?
Wat Paul Zweverink mij niet vroeg

Dec 06, 11

Hoezeer sport met onze maatschappij verweven is bleek afgelopen week.
Vanuit de landelijke media worden we steeds meer gedwongen te kiezen: Cruijff of van Gaal.
Hoewel ik van Gaal wél , en Johan Cruijff niét persoonlijk heb meegemaakt denk ik dat het jammer is dat ze beiden niet over hun schaduw heenstappen, want ze hebben complementaire eigenschappen. Cruijff lijkt me moeilijk in samenwerkingsverbanden, maar verrijkte wél weer onze taal de afgelopen week met het woordje “keurschijf”, waarmee hij bedoelde dat hij niet in een keurslijf gestopt wilde worden.

Na “de verdediging leek wel geitenkaas” is dit wéér een mooie uitspraak. Louis daarentegen kan wel wat mediatraining gebruiken, mocht Paul Zweverink mij daar onverhoeds weer eens naar vragen. Je bent als trainer domweg het uithangbord van een club. Kijk maar hoe mooi Frank Rijkaard eerst en Pep Gardiola het nu bij Barcelona doen. Fatsoenlijke woordvoering en omgaan met de pers doen ertoe en misstappen kunnen grote gevolgen hebben, nietwaar Maurinho? Zondag maakte overigens Gert Jan Verbeek z'n misstap eerder deze week goed met een Sinterklaasgedichtje.

Dat “Voetbal Verbindt”en welke (ook sociale) invloed clubs op maatschappij en regio hebben, werd deze week van alle kanten, door marketing-guru's, politici, bestuurders en toehoorders benadrukt. Op het symposium daarover in Veendam werd duidelijk hoeveel de KNVB overkoepelend al doet, maar ook hoezeer het nog broze SC Veendam toch maar mooi de wijken intrekt, bejaardentehuizen bezoekt en de jeugd aan het lezen zet, samen met de bibliotheken in Oost-Groningen.

Barcelona: 360 mln verlies ondanks Nike
Berend Rubingh liet overigens ook een “andere kant” van de invloed van de clubs en sportmerken (Nike c.s.) zien: Barcelona, de meest aansprekende club ter wereld, heeft wél een schuld van nu 364 mln euro en maakt dit jaar een verlies van 21 mln.”We leven op de pof” zei Berend in de wandelgangen.
Dr. Gerard van Keken liet een confronterende sattelietfoto zien, die mooi aansloot bij het betoog van 2e kamerlid Betty de Boer in het Dagblad, eerder deze week: de (helle) verlichting van Europa met daarin de donkere plekken van Zeeland en Groningen. “Wees blij met die onbevlektheid”, zei Gerard terwijl Betty hetzelfde op een heel andere plek op een heel andere manier betoogde: “het creatieve platteland...wees er trots op”.
Ik voorzie nog dat “duisternis” en “stilte” ooit wel producten zullen worden die je moet kopen...

Duister Zeeland...duister Oost-Groningen....

Ook mooi waren de voorbeelden hun clubs hun "cultstatus" zoals St. Pauli (http://www.fcstpauli.com/ of juist hun historie willen uitdragen, zoals Vitesse, dat met een campagne die teruggrijpt naar de oorlog (V voor Vitesse), zich wil wapenen tegen een al té Oost-Europees imago (http://www.vitesse.nl/voorvitesse/).

Hoezeer voetbal verbindt bleek ook uit de ontroerende presentatie van FC Groningen m.b.t. de samenwerking met het G-voetbal. Hiermee is de FC de eerste eredivisieclub die een verbintenis aangaat met gehandicaptenvoetbal. De sociale cohesie van de FC moet opnieuw niet onderschat worden. De club maakte deze week melding van een voorzien en relatief klein verlies, maar de waarde voor Stad & Ommeland ook op dat gebied is niet in euris uit te drukken. Bovendien geven Hans Nijland, Erik Mulder en hun MT jaar in jaar uit blijk van een zorgvuldig, realistisch maar ook sociaal beleid. Wij hier in het Noorden zijn misschien wel te nuchter en te bescheiden om daar echt uitbundig over te doen. Maar je wilt niet ruilen met besturen uit Barcelona en Amsterdam, om maar wat te noemen.

In Groningen: grootste criterium ter wereld?

Preview: Groningen krijgt wellicht het grootste "rondje om de kerk ooit". Het is allemaal verre van zeker, maar alvast wel heel prikkelend om alvast naar uit te kijken.

Wat inderdaad ook een sportieve- en grote sociale impact kán hebben is het voorgenomen “Grootste Wielercriterium ter wereld”, dat (o.v.) 6 september 2012 gepland staat in Groningen. Naar een idee van de journalisten Dick Heuvelman en Kasper Dijk hebben een niet nader te noemen communicatiebureau en Jan Strating van ZOZ de stoute schoenen aangetrokken en hebben betrokkenen inmiddels lof geoogst bij bestuurders als Max van den Berg, Peter Rehwinkel en Joop Atsma met dit spectaculaire en gedurfde plan: een fietshappening op de drooggelegde ringweg rond Groningen ((24,6 km).
“Rondje Ring” is de naam van een evenement dat, mits de nodige fondsen, partners en sponsoren op het kleed komen, wel eens iets heel groots kan worden. Een evenement dat naadloos past bij de profilering van Groningen als één van de belangrijkste fietssteden en een belangrijke duurzame component heeft. Het programma is voor jong en oud, voor wedstrijdrijders en (later op de zondag) voor recreanten, elektrische rijders t/m bakfietsen. Ik hoop er volgende week wat concreter op terug te kunnen komen.

Media en campagnes

Ondertussen kunnen we het Dagblad op onze iPad gaan lezen, de campagne daarvoor in en op het Dagblad zèlf was leuk en creatief (“Zoek Jan met de Pad”) maar het is te hopen dat de beoogde doelgroep zich aangesproken voelt door deze wel héél populaire thematiek en de nogal jeugdige vossenjacht in de stad. Al eerder vielen Dagbladcampagnes op door in jeans geklede jongelui met duidelijk zichtbare tattoos. Je kunt je afvragen of het veel te lage marktaandeel in de stad Groningen zèlf, daarmee wordt aangesproken. Immers, het aantal lezers van Volkskrant, Telegraaf, NRC en Trouw samen is in de stad Groningen wat dat betreft veelzeggend hoog.
De eerste inlading van de app is overigens boven verwachting. Nieuwsgierig hoe dit uitpakt. Overigens is juist onder jongeren tussen de 13 en 34 jaar het online-televisie kijken enorm in opkomst: de NPO- en RTL programma’s kregen het laatste jaar 28% meer bezoekers uit die groep.
Overigens gaat er wat mij betreft niets boven een papieren Dagblad, vooral in het weekend wanneer onze hometownkrant op ouderwets groot formaat verschijnt.
Groningen aan zee

Nov 27, 11

“Je gaat een zeer bijzonder iemand ontmoeten”, zei een relatie tegen mij, een aantal jaren geleden. “Iemand die na z'n studie rechten in Groningen in Canada is gaan wonen”. Toen ik me niet echt verbaasde vervolgde hij: “...bij een indianenstam.”
Gerben van Straaten noemde zijn Rotterdamse bureau voor duurzame gebiedsontwikkeling “Walas”, naar het soort bruine beren die je inderdaad niet graag in het wild tegenkomt, maar door toedoen van de mens over niet al te lange tijd zeldzaam zullen zijn, buiten de dierentuinen om. In de meest onherbergzame streken van Canada keek Gerben met verbazing en verwondering naar de mate van respect voor hemel, zee en aarde die zijn gastheren dagelijks aan de dag legden.
Jane Jacobs
En in de praktijk brachten. Het moet de basis zijn geweest voor zijn authentieke denken over duurzaamheid, al heeft Walas vanuit haar kantoren in Vancouver en Rotterdam het gedachtengoed van Jane Jacobs (schrijfster van het beroemde boek 'Death and Life of Great American Cities') omarmd en verder uitgebouwd.
Ik was zeer vereerd toen Gerben me vroeg Walas te helpen met hun opdracht om de Earth Charter Cities, een concept van de UN, te introduceren in Nederland.

Ik moet juist in dit jaargetijde, als de Stad Groningen zich opmaakt voor één van de meest romantische en ook succesvolste evenementen van het jaar, Winterwelvaart, aan Gerben, Walas en het gedachtengoed van Jane Jacobs denken.
Want dit sfeervolle evenement trekt nu al, zonder al te veel grote reclamecampagnes, meer dan 100.000 bezoekers, of het nu regent, hagelt, sneeuwt of vriest. Wat zou er gebeurd zijn als “we” ooit het Zuiderdiep en de Westerkade en haven niét hadden gedempt?
Winterwelvaart...leuke optredens op de kades...

Waren we dan nóg jaloerser op de stad Utrecht geweest met haar gezellige terrassen aan het water? Of op Amsterdam met z'n boottochten door de grachten, de canalparades en de vele rondvaartboten? Zou stad en provincie Groningen haar scheepvaart- en scheepsbouw traditie dan niet nog méér en uitbundiger hebben kunnen verzilveren? Je ziet het zo voor je; gezellige terassen, restaurantjes, leuke winkeltjes langs de grachten waar de gepavoiseerde schepen 's winters voor extra gezelligheid zorgen. Bovendien zullen de havenmeesters van de stad maar ook van de nieuwe Reitdiephaven het beamen: het wordt steeds drukker met de recreatiescheepvaart in de stad. Zomers én 's winters.
Zicht op de oude Westerkade en Westerhaven

Toegegeven, wie heel goed kijkt ziet dat Juriën van der Meer van de Zwarte Hond op de Westerhaven en Westerkade lantaarnpalen heeft neergezet die doen denken aan scheepsmasten.
Maar eigenlijk doet die verwijzing alleen maar meer pijn als je naar de bebouwing kijkt, waar boven de Mediamarkt inmiddels een leegte is vanwege het verdwijnen van Intersport.
Natuurlijk, parkeergarages moeten er zijn, maar ik ben benieuwd of planologen over pakweg 20 jaar het nóg steeds aandurven om daar stukken authentieke stad voor in te ruilen.
Duurzaam omgaan met steden, gebieden is in feite productontwikkeling. Of zoals je dat in de architectuur tegenkomt: “space is an experience”.
Op You Tube heeft Harm Frederik een heel bijzonder filmpje geplaatst met fotos van het aloude en authentieke Westerhavengebied in Groningen http://www.youtube.com/watch?v=ToWmc-O4rXU
De “Ervaring Winterwelvaart” is overigens drie dagen in Groningen en wel op 16, 17 en 18 december. Schepen zijn te bezichtigen, er zijn optredens, je kunt op diverse schepen tochtjes door Groningen meevaren en het is gezellig met vele kraampjes waar van alles te doen, te eten en te drinken is.

Niet dichtgegooid: Blauwestad

Juist niet dichtgegooid, maar opengegraven is het meer dat de Blauwestad is gaan heten en waar dit weekend Henk Blanken en Johan de Veer in het Dagblad van het Noorden een meer dan paginagroot artikel aan wijden. "Welke lessen zijn geleerd van Blauwestad?" Het artikel concentreert zich vooral op de contracten die de ontwikkelaars en bouwers hadden met de provincie, maar opvallend is dat ook in deze journalistieke beschouwing het woord "marketing" of in goed Hollands, " marktonderzoek" niet en nergens valt. Dus het éérst kijken naar zaken als haalbaarheid, beoogde doelgroepen, uitbenen van de risico's, de kansen en de mogelijkheden, voordat je alles in de benen helpt.

Eenzelfde scenario dreigt voor Meerstad, waar de traditionele reclame-tamtam al jaren roept dat het geweldig wordt (Meer, meer en nog 'ns meer) maar de werkelijkheid is dat je ànders moet ontwikkelen, volgens mijn vriend die zijn grote inzichten kreeg bij de indianen. Daar waar in Noord-Nederland zo'n geweldig speerpunt van Energy Valley wordt gemaakt, liggen de kansen voor een creatieve, duurzame oplossing voor aantrekkelijke woningen in Meerstad letterlijk voor het grijpen. Met zoveel talent in de City, met bedrijven en instituten die duurzame innovatie naar het Noorden brengen, is een andere, meer succesvolle strategie denkbaar en haalbaar. We moeten ons bijvoorbeeld door Friesland niet de duurzame kaas van het brood laten eten, want daar heeft men al diverse klimaat-neutrale proef-woonprojecten gerealiseerd en gaat komend jaar de Frysian Solar Challenge, gesponsord door Energy Valley, weer vrolijk van start. Overigens komt de realisatie van het duurzaamheidscentrum op de Afsluitdijk (dus niet in Lauwersoog) steeds dichterbij. Naar een idee van onze bloedeigen Groninger Menno Groeneveld, de voortrekker van de "energietransitie" van de Gasunie. Met een werkelijk meer dan uitstekende documentatie van het communicatiebureau Weber uit Groningen. Chapeau.

Autoriteiten alom.

Woensdag aanstaande komt nóg een autoriteit op het gebied van “authenticiteit” en gebiedspromotie naar (de provincie) Groningen en wel Dr. Gerard van Keken uit Midddelburg. Gerard is Neerlands eerste promovendus op het gebied van “destination-marketing”; grofweg vertaald, het uitlichten van de eigenheid van stad of streek. Hij gaat daarbij uit van de autenthieke intrinsieke eigenschappen. Gerard bedacht “de Smaeck van Zeeland” met daaraan palend de Zeeuwse Mosselfeesten als touristisch fenomeen, maar is niet zelden confronterend – en daarom niet minder interessant – in zijn opvattingen over het marketen en promoten van gebieden.
Dr.Gerard van Keken komt naar Veendam
Gerard van Keken spreekt op het Inspiratiesymposium dat woensdag in het Veenkoloniale Museum in Veendam wordt gehouden. Henk Eising, de "macher" uit Valthe spreekt daar als directeur van het herboren SC Veendam ook.
Ik was het roerend met de diverse twitteraars (o.a. Dick Heuvelman) eens dat deze uit de as verrezen club, minimaal in aanmerking kwam voor de titel sportploeg van het jaar. Mede door hun vastbeslotenheid, een sociale rol te vervullen in de samenleving.
Daar moet de één of andere autoriteit wat over het hoofd hebben gezien.
De verbijstering van Mannus van der Laan: Marketing Groningen werkt tóch!

Nov 21, 11

Mannus van der Laan heeft er jaren aan getwijfeld, zo bekent hij tussen de regels door in zijn paginagrote boekbeschrijving “Er gaat niets boven Citymarketing” in het Dagblad van het Noorden afgelopen zaterdag. Nachten en nachten woelde Mannus in zijn bedje en zocht naar bewijslast; marketing, sowieso al een veel te snel woord, dat is toch het verkopen van gebakken lucht? En marketing voor Groningen; dat kàn toch helemaal niet werken, het kan toch niet bestaan dat zoiets enig effect heeft?
Tot de blijde dag dat Mannus het boek van Gert-Jan Hospers mocht inkijken, dat net voor Sinterklaas verschijnt. Mannus moet van verbazing van zijn stoel zijn getuimeld; het boek van Gert-Jan Hospers is namelijk één lange beargumenteerde lofzang op Marketing Groningen.
Na het lezen van zoveel goed nieuws over de resultaten komt het hoge woord er uiteindelijk uit: Marketing Groningen werkt tóch. Vraag niet hoe het kan, maar profiteer ervan Mannus!

De werkwijze om de mooie dingen, die zo eigen zijn aan een stad of streek uit te vergroten, alle spaarpotjes van stakeholders op èèn hoop te legen en vervolgens op een consistente en creatieve manier uit te dragen is natuurlijk een al veel langer beproefde succesformule. Voorlopers op het gebied van citymarketing waren Londen, waar alleen al het logo van de Metro een ijzersterk en alleszeggend merk is geworden en New York, dat z'n Big Apple symbool tot mascotte verhief. Met enig verdiepend huiswerk was Mannus ook op Liverpool gestuit, dat de de Beatles inclusief het begrip Merseybeat slim gebruikte om de verpauperde havenstad te helpen upgraden. Ook had Mannus zonder al te veel moeite kunnen ontdekken dat het ingeslapen East Englia via mooie product/marktcombinaties helemaal in is bij zowel toeristen als investeerders.

Eerste schets London Metro 1918...
Helemáál hoteldebotel zou Mannus geweest zijn als hij het veel recentere verhaal van Marketing Ruhrgebiet zou hebben gegoogeld. Want wat de mensen daar met hun lege mijngebouwen, grote ketelhuizen, bergen mijnafval hebben gedaan is domweg wonderbaarlijk. Een fietstour door de grootste smeerboel van de vorige eeuw is nu de meest inspirerende tocht die je kunt maken. Als je gevoelig bent voor architectuur, cultuur, creativiteit en vertrouwen hebt in het scheppende van de mens tenminste ( http://www.placem arketing.nl/citymarketing/regiomarketing-ruhrgebiet-2010-en-extraschicht/ ).
Mannus kijgt een bustocht aangeboden naar het startpunt in Bochum. Ik weet, dat klinkt niet uitdagend, maar Mannus komt herboren terug. Vooral omdat hij merkt dat hij daar niet alleen is, zelfs niet op een regenachtige dag door de week.
Goh, Marketing werkt tóch, wie had dat nou gedacht.

Nog steeds gaat er niets boven Groningen. Je kunt je afvragen, sterker nog, ik vraag me ondertussen al een tijdje af, wanneer we de moed hebben om deze - overbekende (ja dat is waar!) maar erg jaren tachtig (ook dat is waar, en wie ziet het causale verband, vraagteken) slagzin - durven te vervangen door eentje van déze tijd. Want slagzinnen die joù vertellen wat jij er van moet vinden, die komen uit de tijd dat oldschool reclamemensen nog alleen op “zenden” stonden en dus gewoon voorschreven wat de ontvanger moest denken. Wie de “mensch” centraal stelt, en actief onderdeel laat zijn van een community, houdt daar vandaag de dag met zijn slag- en themazinnen rekening mee.

Het Duitse topbureau Jung von Matt (www.jvm.com) ontwikkelde bijvoorbeeld het thema “Sei Berlin”, waarmee jij dus wordt uitgenodigd onderdeel te zijn van alles wat daar gebeurt. En dat is niet mis. De Stad Enschede had een wat meer intern gerichte variant daarop met haar “jij kleurt de stad”. Het nieuwe bescheidenzijn: zeg zélf niet hoe goed je bent maar laat de mensch zich op een actieve manier één voelen met het moois wat je te koop hebt.

Over voorlopers gesproken: creatieve promotie voor Groningen was er in feite al begin jaren 80, toen Hooghoudt sr. de euvele moed had de knip te trekken, waarna het prestigieuze bureau FHV Amsterdam de befaamde “uut Grunn” commercials ontwikkelde:
http://www.youtube.com/watch?v=HEpF6OaCLKw
Met als vaak gehoord citaat “Neeeh Sikko, je favoriete drink”, werden het bekroonde fimpjes, die lieten zien hoe snel een reclamezinnetje (“uut Grunn”) onderdeel wordt van onze spreektaal, als je massacommunicatie bedrijft.

Ondertussen in de Euroborg

Maar ook andere facetten helpen mee een regio te verbijzonderen. Zoals in Groningen, waar een uiterst actief cultuurbeleid bijdraagt tot een vitaal imago. Van Noorderzon, Eurosonic tot en met het herboren Swingin Groningen. Het hele jaar rond bruist de stad. En ook in de provincie worden voortdurend tal van evenementen, gebouwen, aspecten uitvergroot en belicht.
Vooral echter FC Groningen met haar groene kathedraal maar vooral de Energy Topclub zijn niet te onderschatten instrumenten in de toolbox van de moderne citymarketing.
Touristische promotie is één ding, maar een regio, en vooral de regio alhier, is óók gebaat bij economische impulsen. Energy Valley is een marketing-vehicle dat inmiddels een geweldige vlucht doormaakt. Het principe was simpel: ga vanuit de aanwezige, grote kennis van gas en olie (lees: Gasunie en NAM) de energiegerelateerde business clusteren, extra faciliteren, pamperen, elkaar versterken en als geheel in de markt wegzetten. Zoals Wageningen de zgn. food-valley heeft, Oost-Nederland Health Valley en Eindhoven Design Valley, zo hebben wij Energy Valley. Met founding fathers als Gasunie, Gasterra, Groningen Seaports, Imtech, BAM en RWE/Essent. De stad Groningen heeft daarnaast het Energy Delta Institute, en binnenkort een heuse Energie Universiteit. De komende dagen wordt in Groningen de Energy Delta Convention gehouden; een internationaal, toonaangevend platform voor wetenschap, markt en overheid binnen de energiebranche. Vanuit de hele wereld komen belangstellenden naar Groningen om dit congres bij te wonen. Verduurzaming van energie en energieverbruik is hét allesbepalende thema. Wie de recente, onrustbarende berichten over het broeikaseffect de laatste dagen heeft gelezen weet opnieuw hoe belangrijk dat is.

Ondertussen in de Euroborg, werd een jaar geleden Energy Valley gekoppeld aan FC Groningen, dat zich wil profileren als duurzame, dus groene club. Essent werd hoofdsponsor van FC Groningen, de duurzame ambities van de club konden niet beter worden ondersteund. (Duurzame) energie- gerelateerde bedrijven verzamelden zich in een stichting (Energy Topclub) die FC Groningen niet alleen als uithangbord gebruikt, maar ook als ontmoetings- en inspiratieplek, waar rond wedstrijden presentaties, lezingen en introducties worden gehouden.
De Energy Valley Topclub steunt en sponsort niet alleen de FC, maar ook de belangrijkste andere topclubs in de stad Groningen, Gasterra Flames (basketbal), Nic.Alfacollege (korfbal) en Lycurgus (volleybal).
De Energy Top Club staat inmiddels achter op het shirt van FC Groningen, onmiskenbaar hèt vlaggeschip van sportief Groningen. Ook dat trekt aandacht. De Energy Valley Topclub werkt dus positief voor de marketing van Noord-Nederland in het algemeen en Groningen in het bijzonder.
Kortom: Energy Valley genereert business. Bij Energy Valley kunnen ze de opmerkelijke resultaten, ondanks de uitgebreidheid dezes, zo oplepelen.

Of je nu meteen de oranje kleur van Marketing Groningen, die destijds letterlijk zomaar uit de lucht kwam vallen, moet inruilen voor de duurzame (en logische) groene kleur die ook de officiële kleuren van stad en provincie domineren is natuurlijk weer een ander verhaal. En dat menigeen uit de City of Talent vindt dat de spotjes het niveau van de RTL4-inzendfotos wel weer eens mag ontstijgen is ook niet zo relevant. Want, Mannus, wat je ook uitzendt, als je het maar vaak genoeg doet, werkt het ...tóch.
Het “product Noord-Nederland” en het “product-Groningen” is dus meer dan een oranje luchtballon. Het is een breed pallet componenten dat wonen en werken hier in het Noorden fascinerend, aantrekkelijk en uitdagend maakt. Het is dus niet “get the picture", maar het is, op z'n Gronings gezegd: “get the whóle picture”. Of je nu boeken schrijft, recenties maakt of marketing bedrijft.
Groot Drents Festival

Nov 13, 11

Deze week was het breaking news in de Drentse editie van Dagblad van het Noorden: er komt één groot jaarlijks cultureel festival in Drenthe. Een motie van statenlid Joma Kaal daartoe werd unaniem aangenomen.
Naar voorbeeld van Oerol op Terschelling en Noorderzon in Groningen moet er een allesoverstijgend Drents festival komen dat "Het Verhaal van Drenthe"vertelt.
De dag daarop verschenen mensen die er op cultureel gebied toe doen, met hun reacties.
Joop Mulder, creatief directeur van Oerol is ronduit sceptisch en vindt dat als ambtenaren met het idee komen dit niet de juiste drive is. "Je moet iets opbouwen uit passie, niet vanuit politiek-economische motieven" Jos Visscher van het Axis Festival pleit juist voor de eigenheid van de bestaande festivals in Drenthe, die bovendien verspreid over het jaar worden gehouden en vindt dat juist de kleinschaligheid van Drenthe de kracht moet zijn. Ook Jacques J. d'Ancona is kritisch en is bang dat men zijn/haar hand overspeelt, door het verhaal van Drenthe en topattracties in één cultureel evenement onder te brengen. Femke Eerland van Noorderzon heeft bewondering voor mensen die in "deze cultureel barre tijden tegen de stroom ingaan", maar vindt uiteindelijk ook dat het idee wel gedragen moet worden door het culturele veld.

Vanuit de marketing gezien: het is natuurlijk heel goed dat de politiek, afgevaardigden van kiezers, spontaan met ideeën komen. Een samenleving zonder nieuwe, originele, mooie, verfrissende, verrijkende, versterkende ideeën en initiatieven, waar ze ook vandaan komen, is ten dode opgeschreven.
Maar het zou niet meer dan normaal zijn als na de "ik-heb-een-leuk-idee-fase" wel grondig aspecten als haalbaarheid, maakbaarheid, vraaggestuurdheid zouden worden onderzocht. Dit alles wordt ook wel (bench)marktonderzoek en marketing genoemd. Er zijn in Noord-Nederland immers al teveel projecten die met heel veel goedbedoeld enthousiasme, gedragen door heel veel aannames, maar zonder al te veel onderzoek en op de bodem van ons polderlandschap liggen te roesten.
Het zijn kadavers die de samenleving, al dan niet dankzij vele mislukte reparatie-operaties en opportunistisch denken, nog steeds veel geld kosten. Roestende karkassen die bovendien niet echt getuigen van duurzaam met geld omgaan. Een zeer goed onderzoek, een omvangrijke benchmark en doortimmerd plan van aanpak, samengesteld door een multidisciplinair team is een minimale vereiste, wie denkt aan een plan als dit. Een mooie taak voor Marketing Drenthe. Niet voor Promotie Drenthe, maar voor Màrketing Drenthe.

Ik voorspel dat de gedreven en gepassioneerde mensen achter de heel eigen, authentieke festivals als Zomerzinnen, Axis, Groeten uit Grolloo, Reur, Het Poppenfestival Meppel en Festival aan de Aa zich nog behoorlijk zullen roeren. Want alle dààrvoor beschikbare subsidies schijnen in één pot te gaan in de nieuwe opzet. En Joop Mulder heeft gelijk: budgetten staan onder druk, de vooruitzichten vanuit het bedrijfsleven (denk aan sponsoring, relatiemarketing, inhaakcampagnes) zijn niet echt juichend als we het over de komende jaren hebben.
Het grote, allesoverstijgende festival in Drenthe, dat er in 2013 moet komen en het verhaal van Drenthe moet vertellen, kan nog al met al wel eens een làng verhaal worden.

Symposium versterking regionale identiteit

Op 30 november is er in het Veenkoloniale Museum in Veendam een Symposium met als thema " Versterking van de Regionale Identiteit" Een initiatief dat vanuit de nieuwe directie van Sc Veendam is genomen en omarmd is door lokale en provinciale overheid. CdK Max van den Berg is als beschermheer aanwezig en Veendam's burgervader Ab Meijerman opent.
Belangwekkend zijn ook de sprekers; uit Zeeland komt de destination-guru Dr. Gerard van Keken met zijn ook voor Noord-Nederland nogal confronterende denkbeelden over place-branding, krimp en visie op authenticiteit. Bij zijn voorbereidende bezoek, vorige week aan Veendam was hij zeer lovend over het Veenkoloniale Museum, maar prees ook de moed van SC Veendam directeur Henk Eising om in het nieuwe logo van de Sc een turfkar als cultsymbool op te nemen.
Drs. Berend Rubingh adviseert talloze grote en fameuze clubs in Europa en weet als geen ander welke draagkracht een club met haar eigen stadion, haar eigen "nestgeur" voor een regio kan hebben. Gerard Kral en Henk Eising zelf completeren overigens de sprekerslijst. Het Symposium wordt mede mogelijk gemaakt door de Aardgasbuffer Zuidwending en gesupport door de Agenda van de Veenkoloniën.

Sc.Veendam kritiek bij VI

Grappige gebeurtenis in de aanloop naar dit symposium: hoofdklassetrainer Jan Everse was het die bij het televisieprogramma van Voetbal International de Jupiler League in het algemeen en dan met name SC Veendam en omgeving in het bijzonder bekritiseerde. Het voetbal zou slecht zijn, de omgeving desolaat en de afstand ver.
Henk Eising vervolgens, nodigde de vervanger van Renè van der Gijp uit maar Jan wil alleen naar Veendam afreizen als daar 1.750.- euro vergoeding tegenover staat. Het twitterbericht met de verbazing van de SC Veendam preasus hierover haalde prompt de sportkaternen.
Belangstellenden voor het symposium, dat 30 november in het Veenkoloniale Museum in Veendam wordt gehouden (13.30-17.00 uur) kunnen zich opgeven via symposium@kansenvoorversterking.nl
Meer informatie is ook te vinden op Facebook, Symposium Versterking Veenkoloniale identiteit. Deelname is kosteloos.

About me

About me
- Oscar Wilde zegt: "een mens is de optelsom van al zijn ervaringen" . Als dat ook opgaat m.b.t. marketing en communicatie is veertig jaar natuurlijk niet niks. De maatschappij is sinds ik in 1970 als jr copywriter begon, danig veranderd. Internet heeft de turbo gezet op maatschappelijke veranderingen, de verantwoordelijkheid die we met elkaar en voor elkaar hebben.
  Het begrip "duurzaamheid" krijgt gelukkig langzaam maar zeker een bredere lading dan alleen maar zuinig omgaan met energie.
  Vanuit die overtuiging, gekoppeld aan mijn vak dat gelukkig altijd heftig in beweging is, probeer ik wekelijks een stukje te schrijven over zaken die spelen in Noord-Nederland.
  
  Geerth Boschma
Status

Status

Videos

Profile Pictures

The Wadden

8 oktober 2011

8 oktober 2011

Profile
Info

Info

Profile
- Geerth Hessel Boschma
  
  Wat was het laatste idee dat uw organisatie totaal heeft geïnspireerd?
  
  Marketing and Advertising | Groningen Area, Netherlands, NL
  
  Summary
  
  Een predikantszoon die copywriter werd bij het fameuze bureau Han Snel in Rotterdam. Ik was toen 20. Daarna werd in Amsterdam Dimitri Frenkel Frank mijn voorbeeld; hij bedacht de legendarische Citroën-campagnes. Terug in het Noorden werkte ik bij DZM voor Hessing: Rolls Royce en Ford.
  In 1980 begon ik samen met Willem Piek het creatieve bureau Concept Constructions. Nieuw: een bureau dat alleen concepten ontwikkelde! NS-pensioenfonds, reclamebureaus en AEGON verzekeringen waren klanten.
  In 1987 startte ik La Compagnie ; een creatief bureau met als ambitie klanten als Sony en NIke. Dick Muileman, Reina Veldhuis en Gerda Hoving waren de eerste medewerkers.
  Voor Roland introduceerden we de electronische concertvleugel, het werd een sensatie. Niet lang daarna werd Sony idd klant, we wonnen europees goud. Het Italiaanse sportmerk Lotto kwam met wereldwijde opdrachten en niet lang daarna Unive Verzekeringen. Het vanaf de grond opbouwen van een merk als Unive, (uitleggen van het appel & peer logo) het samen uitbouwen van de marketingafdeling met Willem Baldé was een boeiende operatie. Ervaring met Twinlife, Lotto en Gaastra hielp bij de koppeling van Univé aan Sc Heerenveen als hoofdsponsor.
  Ook nu is het fascinerend zo’n breed speelveld te mogen bestrijken: van maritiem tot thuiszorg, van FC Groningen tot modemerken,van corrosiepreventie tot duurzame c.q. economische ontwikkelingen in het Noorden.
  Marketingcommunicatie is een wereld waar je met passie en kennis samen met opdrachtgevers positieve processen kunt bewerkstelligen.
  Het is elke dag weer inspirerend om temidden van jonge, bevlogen mensen onderscheidend en doeltreffend werk te kunnen maken.
  Of het allemaal zo belangrijk is blijft de vraag als je bedenkt dat mijn vader in Indië de lepra-kolonies introk om mensen beter te maken(!). Wat je ook doet; het moet ergens toe leiden! Een veelzijdige en intense carriere, waarin je ook in menselijk opzicht veel leert, kan je erg verrijken en dat wil ik graag delen!
  
  Specialties: Ik ben trots op de website van La Compagnie. Niet omdat deze er stylish uitziet en op hippe technieken draait, maar omdat het een statement is dat we ANDERS denken over marketing en communicatie. Dat we duurzaam om moeten gaan met geld van onze opdrachtgevers. En verbindingen moeten leggen om elkaar in het Noorden te versterken. Het is een eigentijdse visie op People, Planet, Profit. Met een open oog voor de wereld om ons heen, maar tegelijkertijd met een realistische kijk op marketing en sales.
  
  Experience
  - Nov 2011 - Present
    Aanjager / Rondje Ring
    
    Rondje Ring is een fietsspektakel voor Stad & Ommeland dat d.v. gepland is op 9 september 2012
  - Nov 1987 - Present
    Aanjager/conceptontwikkelaar/schrijver / La Compagnie
    
    Oktober 2012 viert La Compagnie haar 25-jarig lustrum. Vijfentwintig jaar: Ideeën zijn doorslaggevend. Het wordt het feest van de Oorspronkelijkheid.
  - Aug 1980 - Aug 1987
    Creative Director/copywriter / concept constructions
    
    Concept Constructions was de eerste creatieve cel in Noord Nederland. Adverteerders en reclamebureaus konden daar simpelweg communicatieconcepten, ideeën en schetsen "tanken en afrekenen" Willem Piek (+), Geerth Boschma en een kleine ondersteunende unit vormden het compacte bureau.
  - Mar 1972 - Aug 1980
    copydirector / Reclame/marketingbureau
    
    Copywriter op o.a. Rolls Royce, Ford USA, EO.
  - Jan 1970 - Jul 1972
    copywriter / HMA
    
    Copywriter op clienten als FBTO, Vesta en Organon
  Education
  - Chaos Academy
  Additional Information
  - Websites:
    
    Company Website, Company Website, Personal Website
  - Honors:
    
    Nederlandse en europese reclamejaarprijs (SPIN) voor klant Sony Beste personeelsadvertentie Intermediair voor Gemeente Groningen
  - Interests:
    
    Duurzame energie, sportmarketing, maritieme Innovaties, globalisering, Noord-Nederland, Wadden, zeilen, muziek en muzikanten, schrijvers en schilders, architecten en bouwers.

Le Blog

Wat een reuring!

Bert: ' Ik vond dat dit een keer gezegd moet worden'

Kijk over je grenzen!

Rondje Ring, Rondje Marketing...